河南豪豐：30年磨一劍

第 1 頁：憶往事，“幾乎無路可走”第 2 頁： 話創(chuàng)新，“走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路”第 3 頁： 談文化，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”第 4 頁：論做強(qiáng)，“豪豐永遠(yuǎn)不貪大”第 5 頁：暢未來，“三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)”

      2013年4月，河南許昌。

　　記者在董事長辦公室，見到了河南豪豐機(jī)械制造有限公司董事長劉少林。

　　這是一座剛剛落成的辦公大樓，坐落在許昌縣張潘鎮(zhèn)S237省道邊上。這幾年，道路兩邊陸續(xù)建成了新的廠房、培訓(xùn)中心、產(chǎn)品展示廳和博士后工作站，加上周圍上千畝的試驗田，一座現(xiàn)代農(nóng)機(jī)城正在張潘崛起。“我們給它起了一個名字，叫豪豐高新技術(shù)工業(yè)園。”劉少林說。

　　10多年前，河南豪豐還是一個區(qū)域性的農(nóng)機(jī)企業(yè)，生產(chǎn)一種普通的農(nóng)機(jī)具——小麥播種機(jī)。如今，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國所有縣，有1500多家經(jīng)網(wǎng)點。產(chǎn)品包括：旋耕機(jī)、免耕施肥精量播種機(jī)、自走式玉米收獲機(jī)、花生聯(lián)合收獲機(jī)、方草捆壓捆機(jī)、智能免耕機(jī)、深松機(jī)、秸稈粉碎還田機(jī)等十九個系列一百二十多種產(chǎn)品，成為全國**大的集農(nóng)機(jī)具研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。

　　河南豪豐30年一路走來，一路風(fēng)雨、一路坎坷，透過豪豐的發(fā)展，其實講述的正是中國農(nóng)機(jī)工業(yè)蕭條與繁榮的故事。

　　憶往事，“幾乎無路可走”

　　劉少林是河南豪豐的創(chuàng)始人，也是這個企業(yè)發(fā)展的見證人。1983年，劉少林拿出僅有的30元錢，帶領(lǐng)兩個年輕人創(chuàng)辦了“許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)具修理門市部”，這就是河南豪豐的原點。

　　在今天豪豐光鮮亮麗的背后，也有他并不愿意提起的記憶。“過去經(jīng)驗很少，我們經(jīng)歷了無數(shù)次在技術(shù)、管理和決策上的失敗，幾乎是滅頂之災(zāi)。”“與其說豪豐在成長中走向成功，不如說是在失敗中成長起來。”劉少林說，他今天心情忒好，愿意把這段歷史噴的詳細(xì)一點。

　　那是在1989年，豪豐研發(fā)第**款秸稈粉碎還田機(jī)。由于倉促上馬，在研發(fā)、生產(chǎn)和試驗環(huán)節(jié)都缺乏經(jīng)驗，“找了一塊沒有多少玉米稈的地試了試。秸稈粉碎、滅茬覆蓋各環(huán)節(jié)還算正常，效果也可以。”劉少林說，“我們當(dāng)時蠻有信心，很有把握。”就與農(nóng)機(jī)公司達(dá)成口頭意向，計劃在1990年推廣500臺。

　　誰也沒有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，機(jī)子一下地全都傻了眼。因為當(dāng)時能找到的**大牽引力就是12馬力四輪拖拉機(jī)，對付很粗的玉米稈，要完成粉碎、除根、松土、還田等作業(yè)，機(jī)子負(fù)荷太大，拖拉機(jī)原地打轉(zhuǎn)干冒黑煙就是不走。怎么辦？對于危機(jī)的處理，劉少林堅持了一個企業(yè)家**基本的信念，“全部收回報廢，不能砸了牌子丟了人。”要命的是，當(dāng)時只有60多人的農(nóng)機(jī)修理部，固定資產(chǎn)30多萬元，光成本一次就賠進(jìn)去40多萬。“一夜輸了個底兒朝天，幾乎是無路可走。”劉少林回憶說。

　　今天回過頭來，只能說這個產(chǎn)品生不逢時。那時，農(nóng)村仍實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平相當(dāng)?shù)停袊r(nóng)機(jī)市場正處于低谷。當(dāng)時，**大的拖拉機(jī)恐怕就是“上海50”了，然而一個公社也找不到幾臺。今天，120馬力以上的拖拉機(jī)已經(jīng)很普及了。劉少林感嘆，“能有今天的好形勢，要感謝黨的惠農(nóng)政策好，我們算是乘上東風(fēng)，趕上了好時候。”

　　話再說回來，就在9年后的1998年，豪豐又遇上一件大事。當(dāng)時，豪豐與東北一家國營聯(lián)合收割機(jī)廠達(dá)成合作協(xié)議，合作裝配小麥聯(lián)合收割機(jī)。對方負(fù)責(zé)關(guān)鍵零部件采購和技術(shù)把關(guān)，豪豐負(fù)責(zé)投入資金，也就是所謂的聯(lián)合開發(fā)。

　　結(jié)果可想而知。由于對方采購的關(guān)鍵零部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，甚至是假冒偽劣產(chǎn)品，導(dǎo)致組裝的產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。裝配了32臺全部滯銷，“非常令人痛心，光原材料和零部件的采購成本就扔進(jìn)去400萬元，賠的一塌糊涂。”劉少林回憶說，“**終只能當(dāng)做處理品甚至廢鐵處理掉。”

　　從1989年到1998年，豪豐遭遇了兩場難以承受的災(zāi)難，在企業(yè)的“寒冬期”，依靠所有員工的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，在社會的幫助下，憑借很強(qiáng)的凝聚力和向心力，終于共度難關(guān)。“我們終于闖過來了，但每當(dāng)回想起來，依然驚心動魄。”劉少林說。

　　2002年以后，豪豐走上了發(fā)展的快車道。

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