河南豪豐：30年磨一劍

第 1 頁：憶往事，“幾乎無路可走”第 2 頁： 話創(chuàng)新，“走產學研聯(lián)盟之路”第 3 頁： 談文化，“創(chuàng)建學習型企業(yè)”第 4 頁：論做強，“豪豐永遠不貪大”第 5 頁：暢未來，“三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)”

　　話創(chuàng)新，“走產學研聯(lián)盟之路”

　　失敗讓劉少林悟出了一個道理，必須用創(chuàng)新引領企業(yè)的發(fā)展。“要多用電腦，少用人腦。”“三分手藝七分工具，手藝好不如工具好。”“人巧莫如家什妙”……從他這些口頭禪中，我們不難讀出他對于創(chuàng)新的理解。

　　豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展，正是實施了創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走自主創(chuàng)新道路，依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了企業(yè)經濟增長方式的轉變。

　　然而，創(chuàng)新是一個大話題。不同的企業(yè)對創(chuàng)新的理解不盡相同，做法也不一致。不到豪豐親自體驗，也很難想象創(chuàng)新給豪豐帶來的巨變。

　　豪豐堅持走產、學、研技術創(chuàng)新聯(lián)盟之路，與華南農業(yè)大學、中國農業(yè)大學、農業(yè)部南京農機化研究所等12所科研院所建立了密切的技術合作關系，豪豐率先在全國農機具行業(yè)建立第一個院士工作站，羅錫文領軍的國家級專家團隊，為豪豐的創(chuàng)新注入了強勁動力。

　　——說來也巧，機會來了。

　　采訪期間，適逢2012年度豪豐公司創(chuàng)新表彰大會的召開，很幸運，記者應邀作為嘉賓參加了大會。

　　“在會上講幾句？”劉少林誠懇地邀請。“不講了，我更愿意細心揣摩豪豐的創(chuàng)新氛圍。”

　　下面，我們不妨通過豪豐一年一度的表彰例會，細細地去品味、靜靜地去聆聽豪豐營造的創(chuàng)新氛圍，哪怕只是點滴。

　　第一，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。這些年豪豐在創(chuàng)新上每每都有大手筆，舍得投入，敢于花錢，扛起了農機工業(yè)創(chuàng)新的大旗。劉少林說，“近年來豪豐在技術改造方面的資金投入已經累計超過了1億元，每年投入研發(fā)費用都不低于銷售收入的5%。”

　　首先，創(chuàng)新使企業(yè)的制造水平有了質的飛躍。走進豪豐，在新落成的7萬平米的廠房里，已經全部淘汰了原始的加工設備，取而代之的是激光切割機、數(shù)控加工中心、機器人焊接等現(xiàn)代加工設備，從而保證了零部件加工的標準化。

　　二是實現(xiàn)了裝配線更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機免耕機裝配線、打捆機裝配生產線和玉米機柔性裝配線，均實現(xiàn)了自動化、程控化和智能化，為產品質量的提高提供了有力的設備保障。

　　三是加快了新產品開發(fā)力度。豪豐絕不在低端領域搞競爭，各檔產品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向發(fā)展，大大提高了產品的科技含量。

　　四是加大了工藝革新力度。如，旋耕機軸刀座自動定位焊接機器人的研制成功，可以說做到焊接定位的精度一絲不差，國內首創(chuàng)；兩條噴涂線上馬，使產品外觀品質大為提升。

　　第二，創(chuàng)新項目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng)新，大到一個項目的開發(fā)，小到一個建議，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高產品的性能和質量，或者有利于提高生產力，都是創(chuàng)新的范疇，都可以得到表彰和獎勵。只有到了豪豐，才會真正體會到創(chuàng)新的真正含義，或者說豪豐意義上的創(chuàng)新。在豪豐，創(chuàng)新已經深入到每一道工藝、每一個環(huán)節(jié)，融入到每一個工人的血液之中。豪豐無處不創(chuàng)新，創(chuàng)新與每一個豪豐人都息息相關。創(chuàng)新可以是對一項技術進行攻關，創(chuàng)新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現(xiàn)。

　　尤其與眾不同的是，豪豐的創(chuàng)新不只是科技人員的事情。創(chuàng)新是一個大平臺，豪豐人都可以參與。在2012年職工申報的102個項目中，評出一等獎兩項，二等獎四項，三等獎六項，四等獎十項，優(yōu)秀建議獎七項。獲獎獎項29項，51人次，共研發(fā)改進產品項目18項。其中，有產品研發(fā)：如，小籽粒旋耕施肥播種機研制、胡蘿卜收獲機研制、4JM-165型秸稈滅茬機研制，也有工藝改進，如，鑄鋼燒殼爐改進、轉倉播種機上座板沖孔復合模具制作，也有小到一個建議的項目，如，125-150旋耕機框架側板改進，獲得了優(yōu)秀建議獎。

　　第三，堅持重獎創(chuàng)新成果。在豪豐，創(chuàng)新獎勵已經納入制度化管理，制訂了《豪豐公司技術創(chuàng)新獎勵條例》，每年一次。2012年度，獲獎29個項中獎金累計達到35萬元，個人**高獎勵達到3萬元。去年，個人單項獎勵曾達到了20萬元。不僅獎勵面廣，而且力度也相當大。在豪豐，創(chuàng)新已經形成一種企業(yè)文化，成為衡量職工工作業(yè)績的重要指標。而豪豐長期營造的這種價值取向，顯然已經被豪豐職工接受，并且已經深入人心。“創(chuàng)新光榮，創(chuàng)新能戴大紅花，創(chuàng)新可以得到獎金。”劉少林說，豪豐就是這樣鼓勵職工創(chuàng)新的。

　　第四，重視創(chuàng)新帶頭人的傳幫帶引領作用。“我們不僅需要創(chuàng)新標兵，更需要這些創(chuàng)新標兵播下種子，帶動創(chuàng)新熱潮。”劉少林的講話，與其說是一種鼓勵，不如說是一次細無聲的教育和洗禮。在豪豐的創(chuàng)新隊伍中，技術帶頭人得到了足夠的重視，也獲得了大家的尊重。

　　獲獎代表王浩說，“我們將青春交給了豪豐，就是要在這里放飛自己的理想。獲得了榮譽，并不意味著達到了**終目標，只有不斷努力，不驕不躁，不輕言放棄，才能以一顆平靜的心去迎接未來的挑戰(zhàn)。”獲獎代表常陽說，“其實，創(chuàng)新并不需要多么高深的知識，我只是在做好本職工作的同時，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決了旋耕機變速箱長期沒有解決的難題。我倡議大家，努力學習專業(yè)技術，只要你努力，明年的技術創(chuàng)新大會一定有你。”

　　通過重獎創(chuàng)新標兵，實際上樹立的是一個價值取向，傳遞的是一種正能量，為年輕職工樹立了積極向上的人生態(tài)度。從這個意義上來說，目的不僅僅是達到了，而且是超越了。

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