雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡（五）

安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社理事長焦魁：

機具托管農(nóng)機作業(yè)有保障

　　現(xiàn)年47歲的焦魁，從18歲就開始接觸農(nóng)機，機械出毛病了，就琢磨著自己動手，后來慢慢干起了小型農(nóng)機維修業(yè)務(wù)。直到2007年，焦魁相繼購買了大型拖拉機和聯(lián)合收割機，為周邊農(nóng)民提供機耕、機播服務(wù)，讓他們徹底告別了面朝黃土背朝天的體力勞動。

　　在焦魁的影響和帶動下，當?shù)剞r(nóng)村大型農(nóng)機迅速發(fā)展，而機具的保管又成為一個新問題。2010年，他和朋友正式成立了農(nóng)機合作社，投資建設(shè)機庫棚和維修車間。他們還為周邊農(nóng)機手提供全托式農(nóng)機管理，這樣不僅可以降低維修機具的成本，還能提高工作效率，同時很好地解決了當?shù)卮笮娃r(nóng)機的保管保養(yǎng)和維修服務(wù)問題，得到了廣大農(nóng)民的認可。

　　焦魁農(nóng)機合作社目前擁有社員近200人，各類農(nóng)機具200多臺（套），其中大中型拖拉機60臺，聯(lián)合收割機140多臺，深松機30臺，深耕機15臺，旋耕機20臺，合作社固定總資產(chǎn)1400余萬元。

　　從2008年開始，焦魁就主動成立跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊，無償為當?shù)貦C手提供跨區(qū)作業(yè)服務(wù)。每年麥收前他都提前到河南、山東、河北等小麥主產(chǎn)區(qū)了解作業(yè)市場信息，簽訂收割作業(yè)協(xié)議，回來后有計劃地安排外出路線，組織合作社成員和附近農(nóng)機手外出跨區(qū)作業(yè)，并保證在當?shù)氐男←湷墒鞎r機械能全部趕回來。每次跨區(qū)作業(yè)他都安排4名既懂業(yè)務(wù)又會維修的工作人員跟隨跨區(qū)作業(yè)隊聯(lián)系業(yè)務(wù)和維修機具。如果哪個農(nóng)機手與別人發(fā)生糾紛或機械出了故障，只要一個電話，技術(shù)人員就能立即趕到為大家處理問題。機手們都說：“跟著焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社跨區(qū)作業(yè)，作業(yè)有保障，收入總比別人多。”2011年，焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社出動收割機140臺，跨區(qū)機收面積26萬畝，作業(yè)總收入900多萬元，單機純收入2萬—4萬元。

　　面對未來，焦魁信心滿懷地表示，從今年開始，合作社200多臺大型農(nóng)機將分成10個組，開始整村實行土地托管，著力發(fā)展訂單作業(yè)。并且，農(nóng)資、種子只需簽一個合同，所有的事情都由合作社操辦。他還計劃選定一個自然村建立農(nóng)機化生產(chǎn)示范基地，示范基地作為各種先進農(nóng)機的展示平臺，實施全方位、一條龍的農(nóng)機化服務(wù)。他說：“只有農(nóng)民和機手都富裕了，我自己才算真正富裕了！”

遼寧省昌圖縣曙光農(nóng)機專業(yè)合作社理事長宋立學：

樹起一面旗打造遼寧第一社

　　昌圖縣八面城鎮(zhèn)大和村的曙光農(nóng)機專業(yè)合作社由鐵嶺曙光建設(shè)集團總裁、縣人大代表宋立學組織建立，現(xiàn)有大中型農(nóng)機設(shè)備170臺（套）。其中，大中型拖拉機34臺，播種機25臺，旋耕機8臺，深松機5臺，玉米收割機5臺，農(nóng)機總價值達1200萬元，年機械化作業(yè)面積達15萬畝；合作社共流轉(zhuǎn)土地面積3.1萬畝，總資產(chǎn)達1.5億元，固定職工800人。2012年合作社實現(xiàn)總產(chǎn)值3848萬元，盈利360萬元，社員分紅288萬元。2011年以來，合作社先后被鐵嶺市政府授予“先進農(nóng)機專業(yè)合作社”“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”“優(yōu)秀示范社”和“十強農(nóng)民專業(yè)合作社”等榮譽稱號。

　　宋立學以“立足農(nóng)業(yè)，致富農(nóng)民”為目標，以“社村合一，社企合作”為指導，努力打造遼寧第一社。三年來，合作社總投資1.5億元，修建了1000平方米的合作社辦公樓和1.5公里農(nóng)田機械作業(yè)砂石路，購置農(nóng)機設(shè)備170臺（套），為畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社建設(shè)面積3萬平方米、年出欄100萬只肉雞的自動化養(yǎng)雞場；為包裝物分社建設(shè)面積6000平方米、年產(chǎn)塑料袋4000萬條的生產(chǎn)車間，并購置現(xiàn)代化編織設(shè)備等。目前，曙光農(nóng)機專業(yè)合作社已經(jīng)創(chuàng)造了全省合作社多個第一：在省工商局注冊時間全省第一；流轉(zhuǎn)土地面積全省第一；糯玉米種植面積、創(chuàng)造的效益全省第一；鮮玉米加工存儲冷庫規(guī)模全省第一；編織袋合作社生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值全省第一；玉米碴合作社產(chǎn)量、產(chǎn)值全省第一；肉雞養(yǎng)殖合作社飼養(yǎng)規(guī)模全省第一。

　　宋立學十分注重團隊建設(shè)和科技創(chuàng)新。在縣農(nóng)機局的組織協(xié)調(diào)下，他多次邀請相關(guān)專家到合作社指導新型農(nóng)機具的使用方法和保養(yǎng)技術(shù)；邀請省市縣農(nóng)業(yè)專家到合作社田間地頭指導播種、施肥、秸稈還田、提高復種指數(shù)等科技知識，實行農(nóng)機與農(nóng)藝結(jié)合，提升了合作社產(chǎn)業(yè)的科學化水平。宋立學還積極與科研院校及科研單位聯(lián)絡(luò)，同沈陽農(nóng)業(yè)大學、遼寧農(nóng)科院、昌圖縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心等聯(lián)手，承擔農(nóng)業(yè)部“遼西北地區(qū)馬鈴薯高效復種技術(shù)集成與推廣項目”和“土壤有機質(zhì)提升項目”。

　　在合作社不斷壯大的基礎(chǔ)上，宋立學把眼光望向了更遠的地方，打算利用3—5年的時間把八面城鎮(zhèn)鐵路以北7個行政村、41個自然屯、3900戶、1.2萬農(nóng)民組織起來，把5.2萬畝土地集約起來，建成區(qū)域面積6平方公里、建筑面積27萬平方米的“曙光農(nóng)民社區(qū)”，并完善多功能的小城鎮(zhèn)配套設(shè)施，取暖費、水費、物業(yè)費全部從合作社公積金中支付，讓農(nóng)民過上比城里人還好的生活，實現(xiàn)農(nóng)村向社區(qū)的成功轉(zhuǎn)變。

大連市惠民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長王學仁：

全力以赴為農(nóng)機事業(yè)做貢獻

　　王學仁，栗子房鎮(zhèn)人大代表，大連市栗子房鎮(zhèn)惠民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長。該合作社先后獲得“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”“農(nóng)機行業(yè)優(yōu)秀服務(wù)組織”“優(yōu)秀示范社”等榮譽稱號。

　　隨著農(nóng)村勞動力的減少，土地的大規(guī)模流轉(zhuǎn)，土地機械化作業(yè)要求越來越高。怎樣能成立一個組織，提高機械效率，穩(wěn)定作業(yè)價格成為王學仁心中的理想?！吨腥A人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為王學仁成立農(nóng)機專業(yè)服務(wù)合作社增添了信心，他決心要將土地模式由零散作業(yè)變?yōu)槁?lián)片作業(yè)，統(tǒng)一調(diào)動、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價格，使更多的勞動力從土地中解放出來，創(chuàng)造更多的社會效益，從而使廣大農(nóng)民共同走向富裕。

　　2007年，王學仁成立了大連市栗子房鎮(zhèn)惠民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，有社員17戶，農(nóng)機具160臺（套），總動力1800千瓦，庫房面積500余平方米。在他的組織下，合作社設(shè)立了成員代表大會、理事會、監(jiān)事會，按著“民辦、民管、民營、民受益”的原則，提出了“民主管理、利益共享、風險共擔”的營運機制，建立了組織化、規(guī)范化、制度化、股份化、信息化的管理體系。

　　由于管理民主、服務(wù)到位、價格合理，合作社得到了蓬勃發(fā)展。目前合作社已有社員252戶，農(nóng)機具761臺（套），總動力7500千瓦，其中有水稻聯(lián)合收割機12臺，乘坐式高速插秧機4臺，手扶式插秧機23臺，大中型拖拉機76臺，手扶式拖拉機134臺，玉米收割機4臺；庫房面積擴大至900余平方米，資產(chǎn)總額達823萬元；作業(yè)面積由當初的每年不足1萬畝發(fā)展到現(xiàn)在每年超過20萬畝。

　　經(jīng)過多年的實踐，王學仁和理事會、監(jiān)事會總結(jié)出“五統(tǒng)一分”的管理方式，即統(tǒng)一部署調(diào)度、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算，分戶管理。2012年雇傭私人滅茬、起壟、水田旋耕、聯(lián)合整地每畝費用分別在35、45、50、55元左右，而合作社作業(yè)收費畝均降低費用10元；傳統(tǒng)的人工插秧費用在100—120元左右，合作社收費為80—85元。這些優(yōu)惠政策極大地帶動了社員的勞動積極性。2012年合作社實現(xiàn)可分配盈余360余萬元，社員戶均分紅1.7萬多元，戶均增收4000多元，實現(xiàn)了農(nóng)戶與社員的雙向增收，推進了農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展和社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。

　　此外，王學仁帶領(lǐng)下的惠民農(nóng)機專業(yè)合作社不僅堅持為農(nóng)戶免費水稻軟硬盤育苗，而且對特困戶和五保戶等特殊群體提供低償甚至無償服務(wù)。為了提高農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技術(shù)水平，合作社還特別邀請農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門對農(nóng)戶進行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，幾年來共培訓50余期，為全鎮(zhèn)農(nóng)民在水稻機插秧的育苗、水稻生產(chǎn)期的管理以及水稻施肥、病蟲害防治，及其他農(nóng)作物種植技術(shù)等方面進行了有效的技術(shù)推廣，為農(nóng)作物的增產(chǎn)和提高農(nóng)民收入奠定了良好基礎(chǔ)，獲得了農(nóng)民的好評。

內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機專業(yè)合作社理事長李樹合：

做農(nóng)民堅實的“靠山”

　　2013年金秋，內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)太平地鎮(zhèn)堿洼子村跟往年一樣，又是一個豐收年。由于有了新的“集體”經(jīng)濟組織這座靠山，村民在土地經(jīng)營上有了“乘涼大樹”，增收致富的步伐大大加快。合作社成立以前，全村人均收入僅5000元左右，2008年，村黨支部書記李樹合牽頭成立了赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機專業(yè)合作社，當年人均純收入就達到了7000元，且逐年攀升。今年，全村人均收入達到1.68萬元，糧食總產(chǎn)718萬公斤，村民純收入連續(xù)多年排在全市農(nóng)區(qū)行政村前列。

　　2008年5月，作為村黨支部書記的李樹合牽頭成立了赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機專業(yè)合作社。合作社成立伊始，村民們還有些顧慮。于是，李樹合挨家挨戶地做思想動員工作。這時，種糧大戶張振軍率先將130畝地流轉(zhuǎn)給農(nóng)機合作社“托管”經(jīng)營，由于機械化的科學經(jīng)營，玉米明顯增產(chǎn)，勞動強度也大幅減輕，張振軍騰出手來又擴包了不少土地。面對事實，村民們一呼百應(yīng)，紛紛以土地入股的形式加入合作社，從此，堿洼子村村民在土地經(jīng)營上由“單打獨斗”變?yōu)?ldquo;聯(lián)合作戰(zhàn)”，在農(nóng)機合作社這棵大樹底下乘涼。2009年，李樹合通過代管、承租、入股等形式，實現(xiàn)合作社土地流轉(zhuǎn)面積5300畝。目前為止，金秋農(nóng)機專業(yè)合作社已流轉(zhuǎn)土地0.8萬畝，擁有農(nóng)機具59臺（套)，固定資產(chǎn)847.8萬元，入社社員達235人，被農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)機合作社示范社”。

　　李樹合通過學習其他地區(qū)的先進經(jīng)驗，決定徹底轉(zhuǎn)變土地粗放經(jīng)營方式，一個面積達5000畝的高標準、高質(zhì)量玉米核心示范園區(qū)在合作社建成，2012年擴展到7000畝。“一畝園十畝田”，幾年來，合作社通過機械化和先進技術(shù)綜合運用，科技優(yōu)勢凸顯，玉米畝增產(chǎn)15％、增收115元；標準化、機械化統(tǒng)一植保作業(yè)等措施，使每畝地節(jié)約成本達58元；園區(qū)收入提高，村民年均增收達0.6萬元。同時合作社實現(xiàn)了15％的人耕種全村60％土地的目標，外出務(wù)工人數(shù)達到120多人，年收入近400萬元。合作社服務(wù)也由本地、周邊作業(yè)向跨區(qū)作業(yè)邁進，作業(yè)面積由建社之初的1.5萬畝擴展至3.5萬畝；社員分紅額度大幅增加，由15.6萬元上升到107.8萬元。2012年，合作社農(nóng)機裝備得到進一步優(yōu)化，大中型動力機械占總動力機械保有量的81％，農(nóng)機總動力達3800千瓦，增幅52％；綜合機械化水平達87％，增幅12％，從而使農(nóng)機化示范園區(qū)跨入國家農(nóng)機化示范園區(qū)行列。

廣西壯族自治區(qū)武宣縣遠景農(nóng)機合作社理事長莫銘德：

深挖潛力推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

　　莫銘德，廣西壯族自治區(qū)武宣縣遠景農(nóng)機合作社理事長。武宣縣遠景農(nóng)機合作社位于武宣縣黃茆鎮(zhèn)尚文村，成立于2008年11月。該社現(xiàn)有社員208人，核心成員68人，注冊資金341.3萬元，固定辦公服務(wù)場600平方米，固定資產(chǎn)800萬元，擁有拖拉機、插秧機、聯(lián)合收割機、甘蔗中耕培土機等各種農(nóng)業(yè)機械219臺（套）。2012年11月秋冬作業(yè)季節(jié)至2013年10月，合作社作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶近5000戶，2013年農(nóng)機作業(yè)收入670萬元。合作社榮獲“廣西十佳農(nóng)機大戶”“廣西明星專業(yè)合作社”“廣西30強農(nóng)機合作社”“來賓市先進農(nóng)民專業(yè)合作社”“全國農(nóng)機合作社示范社”等榮譽稱號。

　　在上級農(nóng)機主管部門的大力支持下，莫銘德認真探索思考，勇于實踐，通過幾年的努力，合作社取得了長足的發(fā)展。從2011年開始，合作社充分利用豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，全力打造水稻、甘蔗等特色作物生產(chǎn)。針對水稻生產(chǎn)，合作社延伸了代機耕、代工廠化育秧、代機插、代機收的水稻全程機械化生產(chǎn)服務(wù)；水稻機收跨區(qū)作業(yè)延伸到水稻機耕、機插秧作業(yè)。針對甘蔗生產(chǎn)，合作社從平時單一的糖料蔗運輸準備擴展到代機耕、代種植、代中耕的甘蔗生產(chǎn)機械化作業(yè)服務(wù)。同時，合作社還實行“訂包租”作業(yè)，提高作業(yè)效率。在不同的農(nóng)時季節(jié)前，合作社與農(nóng)戶簽訂機收單項作業(yè)合同或耕種收連片作業(yè)合同。此外，莫銘德率領(lǐng)合作社大力開展跨區(qū)作業(yè)，擴大作業(yè)輻射面積，其中甘蔗跨區(qū)機耕機種作業(yè)2.36萬畝，農(nóng)機作業(yè)總收入達424.8萬元。

　　為了更好地發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社的作用，莫銘德帶領(lǐng)合作社重點施行水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)承包及甘蔗承包種植等示范基地建設(shè)。他與黃茆鎮(zhèn)尚文村村民簽訂了500畝水稻全程機械化作業(yè)承包合同，由合作社代機耕、工廠化集中育秧、代插秧、代收割作業(yè)。同時，他不斷擴大水稻工廠化育插秧示范田，并在通挽鎮(zhèn)克勝村承包600畝土地作為甘蔗深耕種植高產(chǎn)機械化示范田。2013年下半年，他又在三里鎮(zhèn)下蓮塘村承包100畝土地作為水稻生產(chǎn)全程機械化示范田，還在該村承包600畝土地作為整治項目工程耕地進行甘蔗深耕種植高產(chǎn)機械化示范。真正做到了服務(wù)一片，帶動一方，有力地推進了全縣水稻、甘蔗生產(chǎn)全程機械化的進程。

　　認準合作路子，謀劃未來發(fā)展。莫銘德執(zhí)著農(nóng)機合作社建設(shè)，對合作社未來的發(fā)展充滿信心。在他的帶領(lǐng)下，遠景農(nóng)機合作社將一如既往地按照上級農(nóng)機主管部門的總體部署，堅持發(fā)展大農(nóng)機、服務(wù)大農(nóng)業(yè)的工作思路，不斷拓寬農(nóng)機作業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，把水稻、甘蔗生產(chǎn)從產(chǎn)中服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，將合作社打造成南方地區(qū)具有一定代表性的品牌合作社。

新疆維吾爾自治區(qū)沙雅縣新墾農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長田坦克：

組建農(nóng)機專業(yè)合作社帶領(lǐng)群眾共赴致富路

　　今年50歲的土家族漢子田坦克，現(xiàn)為新疆沙雅縣新墾農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。該合作社共有社員280戶，固定資產(chǎn)748萬元，入社耕地面積2.8萬畝；擁有1804型拖拉機和大型風幕式噴霧機、4.2米聯(lián)合整地機、激光平地機、一機三膜精量播種機等各類大型農(nóng)業(yè)機械112臺，以及其他各類中小型農(nóng)機具280臺，是沙雅縣****的國家級農(nóng)機專業(yè)合作社示范社。

　　2011年1月，田坦克與幾個志同道合的人組建了新墾農(nóng)民農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社。在各級政府部門的支持下，田坦克利用合作社社員入股資金和新疆德佳科技種業(yè)有限公司的50萬元入股資金修建了占地面積240平方米的地膜廠，安裝了2套地膜生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)能力達到1000噸，每年可供應(yīng)28萬畝農(nóng)田用膜；安裝了4臺（套）高速機組，年生產(chǎn)能力達到500噸以上，可滿足6萬余畝棉田滴灌帶需求，同時還配套建設(shè)了圍墻，電教室、多媒體會議室、辦公室、水電設(shè)施、地磅、財務(wù)室、警衛(wèi)室等。當?shù)剞r(nóng)戶看到這種情形，紛紛申請加入合作社。

　　“無規(guī)矩不成方圓”，田坦克深知其中道理。在合作社成立之初，他便反復和其他合作者強調(diào)必須依法依規(guī)經(jīng)營，并且制定了《社員（代表）大會制度》《理事會工作制度》《財務(wù)管理制度》等各項工作制度。合作社根據(jù)《農(nóng)機專業(yè)合作社法》每半月召開1次理事會，每半年召開社員大會，對合作社重大事項進行集體研究討論。合作社每年留下40%的利潤作為發(fā)展基金，其余60%資金作為分紅對合作社成員進行合理分配，為建立緊密合作的利益共同體奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　農(nóng)機作業(yè)規(guī)模化、標準化是提高農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)水平的關(guān)鍵。田坦克在合作社組建成立之初，就規(guī)定農(nóng)機作業(yè)實行“五統(tǒng)一”管理模式，即統(tǒng)一訂單作業(yè)、統(tǒng)一調(diào)配機具、統(tǒng)一質(zhì)量標準和收費標準、統(tǒng)一后勤保障、統(tǒng)一處理作業(yè)糾紛，按合作社分配的任務(wù)共同開展種、管、收機械化作業(yè)服務(wù)及其他經(jīng)營服務(wù)活動。同時，合作社為所有農(nóng)機手定下嚴格的作業(yè)標準，根據(jù)用機戶和機車實際工作量予以確認，按規(guī)定收取農(nóng)戶田間作業(yè)費。合作社2.8萬畝耕地全部統(tǒng)一采用品性優(yōu)良的作物品種，集中連片種植，確保作物優(yōu)良遺傳性能不因多品種混雜發(fā)生變異，達到高產(chǎn)高效。2012年以來，合作社制定棉花等主要農(nóng)作物的施肥、用水和農(nóng)作物管理標準，統(tǒng)一管理措施，統(tǒng)一使用大型噴霧機械作業(yè)，提高了農(nóng)藥利用率和防治效果。由于該種方法效益明顯，周邊未入社農(nóng)民也將植保工作托管給合作社進行統(tǒng)一管理，促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。

雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載（四）

北京市金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長朱言利：

帶領(lǐng)合作社走多元化發(fā)展之路

　　朱言利畢業(yè)后一直從事農(nóng)業(yè)工作，先后牽頭成立了北京綠茵盛源果樹種植專業(yè)合作社、北京金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社。為使合作社快速發(fā)展，促進農(nóng)民增收致富，2007年2月，他成立了北京金利同微農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司，是集種養(yǎng)、加工、銷售、農(nóng)業(yè)觀光、采摘、農(nóng)機服務(wù)為一體的民營企業(yè)。朱言利在2010—2012年連續(xù)3年獲得房山區(qū)農(nóng)村致富帶頭人稱號。

　　金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社現(xiàn)有社員68戶，長期雇傭農(nóng)機手25名，修理工2名，管理人員6名。有標準化農(nóng)機庫棚、停放場2000余平方米，辦公用房、維修間、配件室1800余平方米；大小農(nóng)機具80臺（套）；高標準日光溫室80棟，種業(yè)研發(fā)示范田1700余畝，固定資產(chǎn)總額逾1600萬元。2012年，全年總收入4500萬元，實現(xiàn)利潤600萬元，社員分紅達200萬元，全體工作人員年平均工資超過3萬元。

　　多元發(fā)展做足產(chǎn)業(yè)。金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社在成立初就已經(jīng)開創(chuàng)性地走出了多元化發(fā)展的第一步，形成了品牌、服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的完整產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。經(jīng)營范圍涉及食用菌，花卉，蔬菜，果樹種植，大田種植和農(nóng)機服務(wù)、指導、咨詢，農(nóng)機修理，農(nóng)業(yè)觀光、采摘，形成了全面發(fā)展的農(nóng)民合作化經(jīng)營模式，多種功能，多種經(jīng)營，相互協(xié)作，互為補充。利用農(nóng)機技術(shù)優(yōu)勢，合作社于2012年投資1000余萬元新建工廠化鱘魚養(yǎng)殖項目，不僅向社會提供高品質(zhì)的水產(chǎn)品，還為社會提供休閑娛樂的好場所，同時，還帶動加工、餌料、苗種等相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展；投資1500萬元新建食用菌工廠化項目，充分利用房山區(qū)豐富的自然資源，投產(chǎn)后直接解決了25人就業(yè)，帶動30戶社員增收；下半年新建紅掌鮮切花產(chǎn)業(yè)化項目。2013年為了擴大食用菌工廠化經(jīng)營，合作社投資160萬元新建20棟高標準日光溫室，現(xiàn)已建設(shè)完畢，預計年底正式投入使用；投資240萬元對合作社原有80棟日光溫室進行改造，改造內(nèi)容包括安裝風機、水簾、水泵、溫控開關(guān)柜等，目前已經(jīng)改造完畢。

　　慈善農(nóng)機贏美譽。“金杯銀杯，不如老百姓的好口碑。”在朱言利的帶領(lǐng)下，合作社將幫扶困難戶作為重要的工作積極與區(qū)殘聯(lián)合作，為本村及周邊村民設(shè)立適合殘疾人工作的崗位40余個，積極幫扶40余名殘疾人實現(xiàn)了就近就業(yè)，并建立了扶貧助殘基地，進一步改善了殘疾人的生活水平。

　　尋求合作，走出京郊闖市場。在朱言利的帶領(lǐng)下，合作社也有著明確的發(fā)展目標。合作社在農(nóng)機國補政策的扶持下，加大投資力度，購置先進的大型收獲、耕整地、噴藥等農(nóng)業(yè)機械，通過高薪聘請一批東北、河南籍機手，采取一定形式的合作，與東北、河南等地建立服務(wù)關(guān)系，進而新建一個駐外農(nóng)機服務(wù)基地，打開外省市農(nóng)機規(guī)?；?wù)的缺口，讓北京的農(nóng)機走出去。

寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣精品稻麥產(chǎn)銷專業(yè)合作社理事長楊金平：

用農(nóng)機促當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣精品稻麥產(chǎn)銷專業(yè)合作社成立于2004年，是集農(nóng)業(yè)機械全程化作業(yè)，新技術(shù)引進、示范、推廣、服務(wù)和水稻種植生產(chǎn)、加工、農(nóng)產(chǎn)品營銷為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)組織。合作社成立至今有農(nóng)機具95臺（套）；已完成ISO9000質(zhì)量管理認證，無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證和QS生產(chǎn)許可認證。合作社2009年1月被評為寧夏回族自治區(qū)“示范合作社”、銀川市“農(nóng)機合作社示范社”；2012年被農(nóng)業(yè)部評為“農(nóng)機合作社示范社”。合作社核心成員人數(shù)達到50人，社員人數(shù)達到210人，固定資產(chǎn)935萬元，服務(wù)農(nóng)戶1200戶，經(jīng)營收入達到213萬元，固定辦公服務(wù)場所230平方米。

　　合作社理事長楊金平積極熱心發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化，在他的帶領(lǐng)下，合作社土地經(jīng)營面積逐年擴大，由初期的600畝發(fā)展到8000畝以上。合作社在金貴鎮(zhèn)通昌村、關(guān)渠村累計完成水稻全程機械化生產(chǎn)示范1.6萬畝，每年采取“托管式”的管理形式代管農(nóng)戶耕地5000畝以上。2009年，合作社通過土地流轉(zhuǎn)方式在金貴鎮(zhèn)關(guān)渠村建立水稻生產(chǎn)基地3000畝，托管農(nóng)戶耕地3000多畝。在水稻種植過程中，楊金平將農(nóng)機農(nóng)藝深度融合，充分利用大中型農(nóng)業(yè)機械連片集中作業(yè)，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，水稻品種和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，種植規(guī)模逐年擴大，農(nóng)機化綜合水平達到90％以上。2010年，合作社在金貴鎮(zhèn)開展土地流轉(zhuǎn)，建立水稻現(xiàn)代化生產(chǎn)基地6000畝，基地被列入全區(qū)120個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目。

　　開展水稻生產(chǎn)全程服務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。為了推動合作社健康快速發(fā)展，楊金平以市場為導向，強化組織服務(wù)功能；以提高生產(chǎn)效率，增加合作社社員收入，帶動周邊農(nóng)民共同致富為宗旨，開展了從整地、耕作、種植、管理、收獲、加工、銷售一條龍的綜合服務(wù)，形成了集生產(chǎn)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　楊金平引進水稻工廠化育秧設(shè)備一套，建設(shè)育秧車間1800平方米，育秧大棚50棟，每年生產(chǎn)的水稻育種可滿足3萬畝插秧稻需求。水稻工廠化育秧從秧田耕作、種子加工、種子處理、置床處理、秧田播種、秧田管理、綜合利用等項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了秧田整地、種子包衣、集中浸種、集中催芽、精量播種、秧田追肥、秧田防病、秧田微噴、秧田調(diào)溫、秧田除草等全程機械化，還實現(xiàn)了計算機程序自動控制、弱流噴淋實現(xiàn)恒溫增氧，催芽過程全面實現(xiàn)精確自動控制、多傳感器巡回檢測、智能程控，操作簡單、安全可靠、勞動強度低、生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)成本低、水稻單產(chǎn)高、稻米品質(zhì)好。

　　為了實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合，循環(huán)利用，走“有機、觀光、休閑”現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。2013年，楊金平與寧夏伊順園農(nóng)工貿(mào)有限公司共同投資，新建肉牛養(yǎng)殖場500畝，總投資8500萬元。養(yǎng)殖廠建成后，年育肥出欄肉牛7500頭，年飼養(yǎng)量達到10000頭以上，吸納入園養(yǎng)殖戶260戶以上，養(yǎng)殖園區(qū)效益達到600萬元以上。

　　創(chuàng)新運作模式，完善利益聯(lián)結(jié)機制。在合作社建設(shè)過程中，楊金平不斷探索“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”的新型經(jīng)營機制，帶動周邊農(nóng)戶1200戶，農(nóng)戶每年增收20%。為了創(chuàng)新肉牛養(yǎng)殖合作機制，他負責為農(nóng)戶無償提供養(yǎng)殖棚，規(guī)定入園農(nóng)戶必須有50頭牛以上的飼養(yǎng)能力，肉牛購置所需資金的40%由合作社貸款擔保，合作社負責為養(yǎng)殖戶提供飼草料配送。通過協(xié)議形式，養(yǎng)殖戶要將肉牛統(tǒng)一交由合作社銷售，收入款項扣除銀行擔保貸款和飼草料費用后支付給養(yǎng)殖戶。

　　作為一名新時代的青年農(nóng)民，楊金平的辛勤勞動和付出，先后受到了自治區(qū)、銀川市和賀蘭縣的表彰和高度評價。2006年，他被中共銀川市委組織部、宣傳部評為“銀川市十大杰出青年農(nóng)民”；被自治區(qū)人才辦、農(nóng)牧廳評為“寧夏優(yōu)秀農(nóng)村實用人才”；被農(nóng)業(yè)部評為“全國糧食生產(chǎn)大戶標兵”。2007年，他被中共銀川市委、市人民政府評為“銀川市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)帶頭人”。2008年他被中共銀川市委宣傳部、銀川廣播電視臺、銀川晚報社評為銀川改革開放30年“改革創(chuàng)新風云人物”；被銀川市委、市人民政府評為“銀川市勞動模范”。2011年他被國務(wù)院評為“全國種糧售糧大戶”。

上海市外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長陳永華：

發(fā)揮示范帶動作用服務(wù)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)

　　上海市外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社于2004年組建，合作社股東為10人，成員出資總額200萬元。合作社有社員25人，陳永華為理事長，聘用農(nóng)機技術(shù)人員15人；擁有農(nóng)機庫房2500平方米，涵蓋農(nóng)機庫房、油料庫、維修間和配件庫；聯(lián)合收割機46臺，大中型拖拉機48臺，洋馬插秧機10臺，各類農(nóng)機具近200臺（套）；固定資產(chǎn)總值近2000萬元。

　　在陳永華的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年發(fā)展，外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社已經(jīng)成為全國農(nóng)民合作社示范社和上海市農(nóng)機示范合作社。為進一步推進合作社發(fā)展，在做好農(nóng)機服務(wù)的同時，合作社還承包經(jīng)營鎮(zhèn)屬土地，種植糧食近7000畝，被農(nóng)業(yè)部評為“全國糧食生產(chǎn)大戶”。

　　經(jīng)營管理有序，示范作用明顯。合作社嚴格執(zhí)行《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，社員以農(nóng)業(yè)機械、資金入股等形式出資，并按照“自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、民主管理”的原則，做到規(guī)范運作。合作社制定了規(guī)章制度，開展耕、種、收機械化作業(yè)服務(wù)，實行規(guī)?；?、集約化運作模式，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，做到機手、機械與季節(jié)相密切的配合，機插秧統(tǒng)一育秧。實行規(guī)范化管理模式，充分發(fā)揮了合作社農(nóng)機作業(yè)效率，提高了農(nóng)機服務(wù)的水平。合作社長期對機手開展技術(shù)操作、業(yè)務(wù)培訓，優(yōu)化服務(wù)機制，在同行業(yè)中起到了示范和引領(lǐng)作用。

　　管理制度健全，運作機制規(guī)范。合作社在強化規(guī)范管理上，實行健全的管理制度，一是加強對農(nóng)機具管理，做到登記造冊、賬目清晰；二是農(nóng)機維修和作業(yè)做到定人定機、定責定酬；三是建立和健全各項管理制度，即學習培訓制度、財務(wù)管理制度、勞動管理制度、定期檢查考核制度等。通過各項制度的建立，達到規(guī)范有序運作。合作社在完善運作模式上，對農(nóng)機作業(yè)服務(wù)實行分組作業(yè)，單機核算，從而調(diào)動機手工作積極性，增強責任心，提高農(nóng)機作業(yè)效率。合作社從2011年起對所承包的糧食生產(chǎn)土地全部實行集體承包、統(tǒng)一經(jīng)營的模式，在此模式下，合作社社員集體管理土地面積1200畝，帶動周邊當?shù)剞r(nóng)戶30戶實行分包管理5800畝。通過完善經(jīng)營模式，使合作社人員的時間得到充分利用，忙時參與農(nóng)機作業(yè)，閑時參與糧食作物管理，合作社經(jīng)濟效益明顯提高。

　　農(nóng)機作用突出，生產(chǎn)效益良好。在自身經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、作業(yè)收入大幅增加的基礎(chǔ)上，合作社還積極發(fā)揮其資金、技術(shù)、人才、裝備優(yōu)勢，參與農(nóng)機化新技術(shù)、新機具示范、推廣，努力推動農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，促進糧食增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收。在陳永華的帶領(lǐng)下，2012年，合作社為鎮(zhèn)級農(nóng)場和周邊鄉(xiāng)村承擔機割小麥近8000畝，機耕面積10000余畝；機割水稻近10000畝，機插秧近4000畝，農(nóng)機作業(yè)收入約600萬元，社員人均年收入超過4萬元。合作社承擔上海市合作社專題項目3個，建設(shè)高水平設(shè)施糧田1100畝，經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益明顯。

青島市勤耕農(nóng)機合作社理事長姜永戰(zhàn)：

農(nóng)機事業(yè)“多面手”

　　青島市勤耕農(nóng)機合作社位于黃島區(qū)大場鎮(zhèn)，現(xiàn)擁有成員210多戶，其中核心成員90戶，資產(chǎn)總值2000多萬元；合作社機具裝備力量較強，服務(wù)農(nóng)戶2萬多戶，年經(jīng)營收入2500多萬元。勤耕農(nóng)機合作社先后被評為“青島市規(guī)范化農(nóng)機合作社”“全省農(nóng)機安全十縣百鄉(xiāng)千村萬戶示范合作社”“全國農(nóng)機合作社示范社”。合作社理事長姜永戰(zhàn)是青島西南區(qū)域聞名的農(nóng)機作業(yè)能手、維修能手、技術(shù)改造能手。

　　維修改進機具，促進農(nóng)機農(nóng)藝融合。2008年合作社成立以后，很多農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)委托合作社建立售后服務(wù)站。現(xiàn)在合作社是福田、東方紅、煙臺東汽、魯耕、迪馬、柳林和大華等10多個知名產(chǎn)品的售后服務(wù)站，并逐步將售后服務(wù)的范圍向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和諸城、五蓮、日照等地延伸，解決了機手維修難的難題。

　　在維修服務(wù)過程中，姜永戰(zhàn)非常重視農(nóng)機手和農(nóng)民的意見，研究改進機械性能。由于當?shù)赜衩缀托←湹姆N植行距不一樣，換季播種時經(jīng)常出現(xiàn)“戧茬”現(xiàn)象，影響了作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量。于是，他就從源頭上改進免耕播種機，把小麥播種機由固定8行改為在8—10行可靈活調(diào)整；把玉米播種機由9行調(diào)整為8行，行距控制在50厘米左右，并且自由調(diào)整。這樣一來，無論在收完小麥后播玉米，還是在收完玉米后播小麥，遇到秸稈茬子，只需要調(diào)整播種機的行距就可以了。同時，他還對玉米收獲機和大豆收獲機進行了改造。

　　推廣新機具新技術(shù)，增強合作社的帶動力。在推廣保護性耕作技術(shù)過程中，姜永戰(zhàn)組織合作社成員帶頭推廣，一畝地節(jié)本增效100多元。合作社每年完成保護性耕作面積2萬多畝，深松土地面積1.5萬畝，為老百姓和機手增收200多萬元。

　　合作社還推廣花生種植技術(shù)。原來當?shù)胤N花生容易出現(xiàn)重茬，導致花生果實感染病和腐爛。姜永戰(zhàn)帶領(lǐng)社員深入調(diào)查研究以后發(fā)現(xiàn)，重茬跟耕地太淺有關(guān)。于是，他們就試著從5鏵犁開始改起，只保留一個犁，并且取名叫“獨犁”，又把獨犁加固、加高、加大，作業(yè)深度由原來的20厘米變?yōu)?0—60厘米。后來，他們還在深耕前增加了一道作業(yè)工藝，先撒上一層白石灰，再深耕，然后再機播花生。用了合作社的花生種植技術(shù)栽培，重茬地里的花生果粒粒飽滿，不再生病，而且產(chǎn)量也明顯提高，農(nóng)民非常認可。

　　立足為社員增收，增強合作社的發(fā)展活力。姜永戰(zhàn)堅持合作社要立足農(nóng)機的思路，逐步探索出了農(nóng)機作業(yè)、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、農(nóng)機生產(chǎn)“四位一體”的發(fā)展模式。由于合作社市場開發(fā)有力、會員收益明顯，逐步贏得了更多機手的信任和擁護，社員由十幾戶發(fā)展到200多戶，年作業(yè)面積50多萬畝，作業(yè)收入超過2500多萬元，社員人均年收入10萬元以上。合作社還積極開展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、土地流轉(zhuǎn)等服務(wù)，每年“三夏”“三秋”，合作社都安排專人到江蘇、魯西南及膠南周邊的高密、平度等地聯(lián)系作業(yè)，簽訂作業(yè)協(xié)議，基本實現(xiàn)了“農(nóng)機無農(nóng)閑，四季都賺錢”。今年“三夏”期間，合作社組織30位農(nóng)機手和15臺小麥聯(lián)合收割機赴江蘇東海農(nóng)場及省內(nèi)的棗莊、日照、濰坊等地跨區(qū)作業(yè)，作業(yè)收入超過70萬元。

江西省新建縣恒偉農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長張恒偉:

用水稻全程機械化帶富一方農(nóng)民

　　江西省新建縣恒偉農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社位于南昌市北郊恒湖墾殖場，創(chuàng)建于2009年。該合作社集農(nóng)機維修、工廠化育秧、農(nóng)機作業(yè)一體化經(jīng)營模式，由**初的5戶農(nóng)民組成的小規(guī)模農(nóng)戶機械合作形式的服務(wù)隊伍，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有156戶社員、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化機械300余臺（套）的專業(yè)服務(wù)合作社。合作社有耕作類機具、植保、灌溉等機械110臺（套），育秧播種流水線6條，發(fā)芽機4臺，全自動凈種、催芽房5套，連棟溫控大棚5000平方米，40噸糧食加工設(shè)備一套。當前，合作社已經(jīng)成為一個集浸種催芽、育秧、機耕、機插、機收、加工、維修于一體的多功能農(nóng)機專業(yè)合作社。

　　理事長張恒偉2009年被恒湖綜合墾殖場評為勞動模范；2010年4月被南昌市委、市政府評為南昌市勞動模范，同年被江西省人民政府評為全省農(nóng)業(yè)機械先進個人；2011年被南昌市委、市政府評為農(nóng)機先進個人；2012年獲得全國農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化專題論文一等獎；2013年新建縣恒偉農(nóng)機專業(yè)服務(wù)合作社獲得“全國優(yōu)秀示范合作社、省級示范合作社”稱號。

　　以機插秧為突破口，實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化。合作社成立之初以機插秧為切入點，攻克了當?shù)厮旧a(chǎn)機械化發(fā)展的難題，從而在當?shù)匾慌谧呒t。合作社引進了新建縣第**臺高速插秧機，在當?shù)氐谝粋€建起了水稻育秧工廠，把推廣機插秧技術(shù)當作合作社首要工作來抓，2011年合作社成為新建縣農(nóng)機培訓基地?，F(xiàn)在，合作社的農(nóng)業(yè)機械服務(wù)覆蓋面積達到十余萬畝，作業(yè)區(qū)域輻射到了恒湖、聯(lián)圩、昌邑、成新、朱港等地。

　　為更好服務(wù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，合作社在成立之初承包農(nóng)田659畝，逐年流轉(zhuǎn)土地，今年已簽訂流轉(zhuǎn)土地2940.94畝。除此之外，合作社每年為周邊的廣大農(nóng)戶提供安全、無償?shù)木S修機械場所及技術(shù)、培訓服務(wù)，經(jīng)過多年的實踐操作及在省、市、縣各級領(lǐng)導的幫助下，合作社每年培訓農(nóng)機操作手達600余人次，目前已建成一座40噸糧食加工廠，走出一條產(chǎn)銷一體化的特色農(nóng)業(yè)道路。

　　實現(xiàn)工廠化育秧，創(chuàng)新農(nóng)機社會化服務(wù)新路子。2010—2011年，在當?shù)卣褪∈锌h農(nóng)機、財政部門的幫助和支持下，合作社投資150萬元新建了6000平方米簡易育秧大棚和5000平方米水稻工廠化育秧連棟溫控大棚。每年春耕期間，合作社采取早稻工廠化集中育秧的方式，為周邊種糧大戶和農(nóng)戶培育高規(guī)格標準化的秧苗。近年來，合作社每年為周邊農(nóng)戶育插秧面積7000余畝。

　　合作社按市場運作機制積極探索農(nóng)機維修、作業(yè)一體化經(jīng)營的新途徑，不斷壯大經(jīng)濟實力，鞏固合作社健康發(fā)展之路，一是積極引進和推廣運用新型農(nóng)機具；二是通過農(nóng)機作業(yè)服務(wù)與農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同，合理定價，每年為農(nóng)戶提供代育秧，代耕作、機插、機收、植保等生產(chǎn)過程一條龍機械作業(yè)服務(wù)項目，讓廣大農(nóng)戶和種糧大戶省事、省心；三是充分發(fā)揮連棟溫控大棚的作用，適時種植附加值較高的經(jīng)濟作物，積極引進優(yōu)質(zhì)草莓、蔬菜品種，憑借其純天然、無污染、個頭大、色澤鮮等特色，市場銷售深受客戶青睞，年創(chuàng)造價值近30萬元。

　　積極參加公益活動。2010年江西遭遇特大洪澇災害，撫州市唱凱區(qū)發(fā)生決堤，為幫助當?shù)厝罕姕p輕損失、恢復生產(chǎn)，恒偉農(nóng)機合作社在省農(nóng)機局組織帶領(lǐng)下，當天就安排了11臺高速插秧機參加救災援助，當時正值“雙搶”酷暑期間，時間緊、任務(wù)重、工作量大，合作社社員不怕困難，在非常艱苦的條件下，連續(xù)作業(yè)10天完成機插面積1000余畝，提前完成了省農(nóng)機局交辦的任務(wù)，為唱凱地區(qū)群眾恢復生產(chǎn)做出了一定貢獻。2011—2013年，張恒偉帶領(lǐng)合作社成員每年主動為低保戶、困難戶減免機插、機收作業(yè)300余畝。

廣東省蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長林輝苑：

農(nóng)藝農(nóng)機融合的促進者

　　廣東省蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長林輝苑于1985年高中畢業(yè)后，在家務(wù)農(nóng);1996年底回家鄉(xiāng)發(fā)展種養(yǎng)事業(yè)，創(chuàng)建綠色稻米種植示范基地;2008年牽頭組織農(nóng)戶成立了蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，該合作社于2010年被梅州市人民政府授予“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號，于2012年被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機合作社示范社”稱號。林輝苑本人也多次獲得表彰，他于2008年獲得“廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣一等獎”，2010年獲得“廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二等獎”，2010、2012年被評為“全國糧食生產(chǎn)大戶”，2011年榮獲“梅州市優(yōu)秀農(nóng)村實用人才”稱號，2011年被廣東省科學技術(shù)廳授予“廣東省農(nóng)村科技特派員”稱號?，F(xiàn)在，林輝苑不僅是合作社理事長，他還是廣東青年發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)促進會副會長、廣東省農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會副會長、廣東省農(nóng)村經(jīng)濟學會常務(wù)理事、中國人民政治協(xié)商會議第九、十屆廣東省蕉嶺縣委員會委員。

　　熱愛“三農(nóng)”，積極投身農(nóng)機事業(yè)。在林輝苑的帶領(lǐng)下，目前合作社擁有優(yōu)質(zhì)水稻標準化示范基地1600畝，實施全程機械化生產(chǎn)，以點帶面推動農(nóng)業(yè)全程機械化。同時，他積極響應(yīng)縣委縣政府的號召，帶領(lǐng)合作社投身社會扶貧事業(yè)，與廣州南沙區(qū)國土局共同扶持叟樂村貧困戶，免費為貧困戶提供優(yōu)質(zhì)稻種子，進行技術(shù)培訓及指導。十幾年來，他充分發(fā)揚農(nóng)民吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦奮斗的工作作風，勤勤懇懇，使示范基地水稻生產(chǎn)按時播種、插秧、收割至稻谷烘干入庫，且年年保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　努力學習農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)知識，深入農(nóng)戶為民解憂。林輝苑對工作履職盡責、任勞任怨。他剛從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，對水稻種植技術(shù)不了解，也不懂得機械操作，但是他刻苦學習鉆研，利用農(nóng)閑時間積極參加上級農(nóng)業(yè)、農(nóng)機部門組織的專業(yè)培訓，認真實踐取得經(jīng)驗，并將所學知識毫無保留地傳授給社員及周邊的農(nóng)民。在他的帶領(lǐng)下，合作社社員在春耕、夏收、秋播期間，積極引進推廣新機具，進行現(xiàn)場技術(shù)指導，及時解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機作業(yè)中存在的技術(shù)問題，做到任務(wù)明確，責任到人，技術(shù)到位，從而保證了各項農(nóng)機化技術(shù)推廣任務(wù)的順利完成。

　　辦好農(nóng)機專業(yè)合作社，更好為水稻生產(chǎn)服務(wù)。林輝苑認真負責，精心經(jīng)營，組織制訂了《蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社章程》《農(nóng)機社會化服務(wù)標準合同》《蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社財務(wù)制度》，并嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行。合作社下設(shè)社員大會、理事會、監(jiān)事會，監(jiān)事會下設(shè)財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)作業(yè)部、維修服務(wù)部等，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。經(jīng)過幾年努力，合作社核心成員人數(shù)達到了62名，社員成員數(shù)達到了310名，擁有固定資產(chǎn)750萬元，其中大中型機具82臺（套），實現(xiàn)了育秧、整地、插秧、植保、灌溉、收割、運輸、烘干、加工等水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)。目前，合作社有固定辦公服務(wù)場所500平方米，年作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶達2500戶，2012年經(jīng)營收入325.6萬元。林輝苑充分利用合作社信息平臺，努力推廣新機具、新技術(shù)，專門成立了機械化統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊，通過電話、短信及互聯(lián)網(wǎng)向廣大農(nóng)民定期發(fā)布農(nóng)機政策、農(nóng)機生產(chǎn)和水稻種植的技術(shù)要點、市場需求等相關(guān)信息。在示范基地內(nèi)帶頭應(yīng)用先進農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)的同時，合作社定期組織農(nóng)戶進行相關(guān)技術(shù)知識的培訓及實地指導，獲得了廣大社員和農(nóng)民群眾的好評。

　雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載（三）

湖南省湘鄉(xiāng)市九龍農(nóng)機聯(lián)合專業(yè)合作社理事長王雄：

帶領(lǐng)大家走聯(lián)合共贏之路

　　湖南省湘鄉(xiāng)市九龍農(nóng)機聯(lián)合專業(yè)合作社（以下簡稱聯(lián)合社）成立于2010年4月，由王雄等七人共同注資2200萬元創(chuàng)立，是集農(nóng)機制造行業(yè)、農(nóng)機銷售、農(nóng)機維修、農(nóng)機專業(yè)合作社及農(nóng)機作業(yè)大戶為主體的綜合性專業(yè)聯(lián)合體，服務(wù)體系完善，服務(wù)功能齊全。通過三年多的不斷發(fā)展和壯大，聯(lián)合社現(xiàn)有單位和個人會員215個，從業(yè)人員1040人，固定資產(chǎn)4200萬元。2012年，聯(lián)合社創(chuàng)產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利潤1500萬元。聯(lián)合社2011年被評為“湘潭市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”，2012年被評為“全國農(nóng)機合作社示范社”。

　　為了使聯(lián)合社不斷發(fā)展，理事長王雄聯(lián)合全市3家生產(chǎn)企業(yè)、4個農(nóng)民專業(yè)合作社、20多個經(jīng)銷網(wǎng)點、30多個維修網(wǎng)點，50多家農(nóng)機大戶與種糧大戶全面開展農(nóng)機生產(chǎn)、銷售、維修、作業(yè)服務(wù)、信息共享等工作。聯(lián)合社機械裝備和技術(shù)力量雄厚，擁有挖掘機、推土機等農(nóng)業(yè)工程機械29臺，大型拖拉機16臺，收割機396臺，插秧機208臺，運輸車127臺，各類中小型農(nóng)業(yè)機械及設(shè)施設(shè)備1450臺（套），各類技術(shù)人員44人。聯(lián)合社的組織形式為農(nóng)機綜合服務(wù)中心+農(nóng)機專業(yè)合作社+農(nóng)機企業(yè)+農(nóng)機經(jīng)營個體，綜合服務(wù)中心實行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理。各會員單位是相對獨立的經(jīng)濟實體，自主經(jīng)營、自負盈虧。聯(lián)合社對會員進行指導和監(jiān)督，保障會員單位之間既有序競爭，又有共同協(xié)作。

　　在王雄的帶領(lǐng)下，聯(lián)合社在農(nóng)機服務(wù)體系和服務(wù)功能不斷走向齊全的同時，不斷流轉(zhuǎn)土地。各會員單位通過入股、承包、租賃、托管等土地流轉(zhuǎn)方式集中水田11000畝。

　　聯(lián)合社秉承服務(wù)會員、服務(wù)農(nóng)戶、服務(wù)政府的宗旨，年初制訂了具體的工作規(guī)劃，并認真組織實施，取得了較好成效，為促進湘鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。今年，聯(lián)合社已累計銷售各類農(nóng)業(yè)機械2000多臺（套），完成銷售收入2300多萬元，其中推廣插秧機135臺，并努力做好售后服務(wù)，保證了這些機械及時投入作業(yè)。

　　同時，聯(lián)合社積極配合機插秧推廣工作，在東郊鄉(xiāng)石竹村建有育秧大棚3個，集中育秧面積120畝，為新購插秧機農(nóng)戶每人提供3—5畝的機插秧苗服務(wù)。合作社也是全市機插育秧技術(shù)培訓的實教場所。在王雄的帶領(lǐng)下，各會員單位共舉辦了各種形式機插秧演示活動6場次，其中在山棗青順村主辦了有省農(nóng)機局、湘潭市、湘鄉(xiāng)市領(lǐng)導蒞臨觀摩指導的大型演示活動。

　　今年，湘鄉(xiāng)市遇上歷史上少見的干旱年，王雄帶領(lǐng)社員成立搶險救援中心，調(diào)配挖掘機2臺，農(nóng)用運輸車2輛，赴鄉(xiāng)村參加抗旱工作40多天，疏通河道、干渠近10000米，送抽水機50臺（套）給困難農(nóng)戶，為抗旱救災保豐收發(fā)揮積極作用，得到各級領(lǐng)導充分肯定和群眾好評。

　　王雄還極力支持種糧大戶。聯(lián)合社及時掌握了全市種糧大戶的動態(tài)信息，誰有困難就盡力幫助。在獲知金石鎮(zhèn)武生農(nóng)業(yè)合作社成立不久，機械裝備不足，特別缺少小插秧機后，王雄主動按廠價提供“正天牌”插秧機2臺，并指定技術(shù)員專門負責育秧插秧技術(shù)的跟蹤指導，幫助其完成了400畝的機插面積。

江蘇省如東縣馬塘鎮(zhèn)富民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長徐新華：

立足“三農(nóng)”推動合作社健康發(fā)展

　　徐新華于2007年聯(lián)合12名成員成立了江蘇省如東縣馬塘鎮(zhèn)富民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社，從此走上了合作共用農(nóng)機之路。七年來，他帶領(lǐng)社員團結(jié)奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)，合作社不斷發(fā)展壯大。截至2012年底，合作社先后創(chuàng)辦了五個經(jīng)營服務(wù)實體，即農(nóng)機作業(yè)服務(wù)隊、南通市惠民農(nóng)機銷售公司、如東縣益農(nóng)農(nóng)灌服務(wù)公司、如東縣農(nóng)水河道清淤公司和慶豐農(nóng)機維修服務(wù)部。合作社有成員248人，大中型機具78臺（套），標準機庫1500平方米，固定資產(chǎn)2528.2萬元，服務(wù)能力達2萬多戶。合作社被江蘇省農(nóng)機局評為五星級農(nóng)機合作社、省級明星跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊、省級五好合作社和全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

　　徐新華非常注重人才培養(yǎng)，合作社現(xiàn)有黨員11名，工程師1人，助理會計師1人，中高級維修工共5人。他采取走出去、請進來的辦法培訓人才，理事長、理事多次參加農(nóng)業(yè)部、省、市縣培訓，把修理人員送到大中型農(nóng)機企業(yè)培訓，請縣農(nóng)機學校老師對機工進行培訓。

　　徐新華重視提高社員收入。在他的帶領(lǐng)下，合作社跨區(qū)作業(yè)服務(wù)拓展到12個省市，實現(xiàn)收入超千萬元。合作社通過統(tǒng)一調(diào)度農(nóng)機作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)?；鳂I(yè)，提高了機具利用率，入社機手作業(yè)量比未入社的普遍增加20%?？鐓^(qū)作業(yè)市場發(fā)生變化后，合作社瞄準創(chuàng)業(yè)戶、外出戶、老弱病殘戶用機難的市場，開展代耕、代種、代收、代管“四代”作業(yè)服務(wù)，開展“一條龍”作業(yè)，為5000多農(nóng)戶提供稻麥機械化作業(yè)，面積達到4.5萬畝，吸納社會機手和解決農(nóng)民就業(yè)505人。

　　拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高合作社效益，保持隊伍穩(wěn)定健康發(fā)展。合作社從單一的農(nóng)機作業(yè)不斷向農(nóng)林牧副漁作業(yè)發(fā)展。合作社注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域，購買70座泵站，成立農(nóng)灌公司，服務(wù)灌溉面積4.5萬畝，服務(wù)農(nóng)戶2.1萬戶；推廣精確灌溉技術(shù)，推廣先進節(jié)能機泵100多臺（套），解決了機插秧用水難問題，而且每年為農(nóng)民節(jié)約灌溉水費50多萬元；向特色農(nóng)機產(chǎn)業(yè)和河道清淤保潔、農(nóng)機銷售、后勤保障等多領(lǐng)域服務(wù)；實施社社聯(lián)合，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)休閑觀光園。年經(jīng)營服務(wù)收入突破2000多萬元，社會效益顯著。同時，徐新華還組織社員購買秸稈還田機械，開展機械化還田、秸稈打捆、收儲、制粒、制繩作業(yè)，參與馬塘鎮(zhèn)秸稈機械化還田示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工程建設(shè)，馬塘鎮(zhèn)秸稈綜合利用率達80%以上。

　　徐新華重視加強合作社規(guī)范管理，以法管社，重大事項組織召開成員大會，讓成員行使對重大事項的決定權(quán)；將人事、規(guī)劃重大項目建設(shè)等事項寫進章程，建立了財務(wù)管理、機務(wù)管理、安全生產(chǎn)、作業(yè)標準、獎賠定額等規(guī)章制度；合作社對各大班組進行目標考核，再由班組考核到人，實行功效掛鉤；對農(nóng)田作業(yè)機械實行單機考核，農(nóng)灌公司實行以灌區(qū)核算，實行一級抓一級，一級對一級負責，做到獎賠兌現(xiàn)，取信成員。合作社去年對先進工作者、優(yōu)秀勞動者進行表彰，獎勵資金達2萬多元。合作社穩(wěn)定健康發(fā)展，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化起到了引導示范作用，為地方政府、農(nóng)民機手排憂解難，成為大農(nóng)業(yè)中的重要組成部分，已成為政府的幫手，農(nóng)民的依靠。

河北省景縣福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長張春芝：

景縣農(nóng)機社會化服務(wù)領(lǐng)頭雁

　　河北省景縣福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社成立于2011年1月，該社在理事長張春芝的帶領(lǐng)下，從**初的只有社員5人，注資8萬元，發(fā)展到如今擁有352名社員，各種農(nóng)業(yè)機械1897臺，固定資產(chǎn)3395萬元。合作社是景縣第**家農(nóng)機專業(yè)合作社，成立當年就承擔了省級農(nóng)機深松項目15萬畝的作業(yè)任務(wù)。

　　2012年，合作社經(jīng)營收入2627萬元，社員人均收入5萬多元。今年1月，福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社被農(nóng)業(yè)部命名為全國農(nóng)機合作社示范社。

　　張春芝在創(chuàng)辦合作社伊始就堅持以增加農(nóng)民收入為宗旨，以服務(wù)糧食生產(chǎn)為目標進行土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，為農(nóng)民提供全方位農(nóng)機服務(wù)。目前，合作社已流轉(zhuǎn)土地1200畝，托管土地1.5萬畝。在生產(chǎn)管理上，她按照良種良法配套、農(nóng)機農(nóng)藝融合的思路，組織社員在本地及跨區(qū)進行機械化作業(yè)，耕、種、收三大作業(yè)環(huán)節(jié)機械化水平達到100%，不但提高了土地產(chǎn)出率，也促進了農(nóng)村勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時增加了社員和農(nóng)民的收入。

　　福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社一直致力于示范、推廣農(nóng)機化技術(shù)，該社先后承擔了小麥免耕播種、深松整地等部、省級農(nóng)機項目，其中深松面積達38萬畝，爭取補貼資金950萬元。合作社還應(yīng)用了保護性耕作、夏玉米深松施肥播種、小麥深松旋耕分層混合施肥大種距播種、深松施肥播埂、水肥一體化灌溉、等離子體種子處理、秸稈快速腐化等農(nóng)機新技術(shù)，尤其是夏玉米深松施肥播種技術(shù)，不但實現(xiàn)了節(jié)本增效，還解決了大型拖拉機半年閑的問題，僅今年就有110臺大型拖拉機參加夏季作業(yè)，機手增加收入200多萬元。

　　在不斷擴大合作社業(yè)務(wù)范圍的同時，張春芝還特別注重加強硬件建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范化管理。該社依法選舉、設(shè)立了成員（代表）大會、理事會和監(jiān)事會，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有作業(yè)部、財務(wù)部、維修部，建立健全了生產(chǎn)管理、機具管理、安全管理、油料配件管理、財務(wù)管理等多項制度。嚴格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的相關(guān)規(guī)定，實施民主管理，重大事項通過成員代表大會表決，成員權(quán)利義務(wù)平等，合理分配收益，合作社盈余分配的返還比例不低于80%。

　　為了不斷提高社員素質(zhì)，培養(yǎng)一批新型職業(yè)農(nóng)民，張春芝十分注重技能培訓，她先后投資二十多萬元，新建了培訓教室、實訓基地，配備了多媒體教學設(shè)施和實訓機械設(shè)備。兩年來，合作社培訓社員及機手累計達1830人次。在合作社培訓的基礎(chǔ)上，120多位社員考取了農(nóng)機操作工資格證書，福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社還被認定為河北省農(nóng)村勞動力培訓“陽光工程”培訓基地。

　　在農(nóng)機服務(wù)上為了便于組織作業(yè)，合作社統(tǒng)一為社員制作了工作服，還為部分拖拉機安裝了GPS衛(wèi)星定位儀；在農(nóng)忙時節(jié)，合作社開通了24小時服務(wù)熱線，組織5臺維修車不分晝夜服務(wù)在田間地頭；合作社每年都協(xié)調(diào)石油公司按每升優(yōu)惠0.4元的價格給社員供應(yīng)柴油，并統(tǒng)一購進種子、化肥，大大節(jié)省了社員開支。

黑龍江省建三江農(nóng)墾勝利好山河農(nóng)機專業(yè)合作社理事長王自強：

扎根農(nóng)場服務(wù)農(nóng)戶

　　王自強，現(xiàn)任黑龍江省建三江農(nóng)墾勝利好山河農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。他1997年畢業(yè)于八一農(nóng)墾大學農(nóng)學系，先后干過技術(shù)員、支部書記、站長、區(qū)主任。他由于工作成績突出、業(yè)務(wù)水平過硬，于2009年2月由基層管理區(qū)主任調(diào)任農(nóng)場農(nóng)機科科長并多次榮獲農(nóng)場、管理局、總局表彰，2011年獲黑龍江省“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

　　2010年3月，王自強本著互助聯(lián)合，扎根農(nóng)場，服務(wù)農(nóng)戶，互利共贏的原則，聯(lián)合45名農(nóng)場職工依托根據(jù)國家及農(nóng)場農(nóng)機補貼政策購買的先進機械入股共同組建好山河農(nóng)機專業(yè)合作社，注冊資金4227萬元，他被推選為理事長。為使農(nóng)機合作社能正常運轉(zhuǎn)，盡快投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當中，他在廣泛學習的基礎(chǔ)上結(jié)合農(nóng)場的實際情況**終制定了一套適應(yīng)于農(nóng)場需求的農(nóng)機合作社經(jīng)營管理模式。

　　完善運營機制，嚴格作業(yè)標準。幾年來，合作社依托農(nóng)場的資源優(yōu)勢，積極為農(nóng)場的旱田農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)代耕服務(wù)，在建立健全合作社各項管理規(guī)章制度的同時，大力推進農(nóng)場制定的“五統(tǒng)兩分一單獨”運行機制，全面提高旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。機車實行作業(yè)驗收單審核制度，對作業(yè)標準進行量化，由作業(yè)單位嚴格審核作業(yè)質(zhì)量并反饋到合作社，合作社依據(jù)作業(yè)驗收單對作業(yè)合格后的機車農(nóng)機具負責結(jié)算作業(yè)費，否則將進行返工作業(yè)或者取消作業(yè)資格。

　　積極革新改裝，勇于自主創(chuàng)新。為了保證作業(yè)質(zhì)量的高標準和高效率，合作社配置了先進的農(nóng)機具。為使這些先進的機械能夠充分發(fā)揮功效，王自強針對各種機械的實際作業(yè)情況不斷對機具進行改進。他與北京盛恒偉業(yè)科技有限公司經(jīng)過三年的摸索與實踐，實現(xiàn)了GPS主導航駕駛系統(tǒng)的雙通道、大距離、高精度的信號傳輸，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)直線相對誤差±2.5厘米的高精度作業(yè)，大大提高了旱田作業(yè)的標準，減少了土地的浪費，降低了駕駛員的勞動強度，提高了工作效率。同時，他主導了對起壟器的改進，**后將其改進為集起壟、施肥、中耕管理、破板整形、根基追肥、壟向區(qū)田筑擋六項技術(shù)于一體的多功能農(nóng)具，為社員節(jié)約農(nóng)機購置資金260萬元；在與河北大犁廠家的共同努力下，對原有及新引進的大犁進行了犁架加高、尾輪液壓轉(zhuǎn)向、合墑器液壓調(diào)整、燕尾翅加寬、合墑器寬幅調(diào)整等改進工作，滿足了生產(chǎn)的需要；通過與河北玉米割臺廠家進行技術(shù)交流，進行了大膽的改進和革新，**終改進了1.1米大壟和常規(guī)壟距可調(diào)割臺，使用效果明顯。

　　強力推廣技術(shù)，促進節(jié)本增效。合作社成立之初就主動承擔了農(nóng)場新技術(shù)的試驗示范任務(wù)。王自強主動與農(nóng)場的生產(chǎn)科、科技科進行合作，經(jīng)過幾年的摸索，成功探索出了寒地玉米催芽機播技術(shù)。為保證播種質(zhì)量，合作社為農(nóng)場代耕的16萬畝玉米全部采用進口氣力式精量播種機作業(yè)，每畝可為農(nóng)戶節(jié)省費用近40元；探索使用進口大犁平翻玉米地，減少玉米滅茬作業(yè)環(huán)節(jié)，既解決了秸稈全部還田培肥地力的問題，也解決了普通大犁翻地后作物精播不精出和施肥不到位的問題，并且為種植戶每畝節(jié)省10元種植費用；探索使用美國海吉公司生產(chǎn)的玉米去雄噴藥機進行玉米化控作業(yè)，既解決了玉米生長后期普通機械無法下地作業(yè)，又解決了依靠飛機作業(yè)的不確定性和噴灑不均勻的問題，為農(nóng)戶節(jié)省作業(yè)費用約4元/畝。

　　通過近三年的發(fā)展，好山河農(nóng)機專業(yè)合作社在王自強的帶領(lǐng)下迅猛發(fā)展，入社社員從**初的45人已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的211人，機械總資產(chǎn)1.04億元，入社機械642臺（套），服務(wù)農(nóng)戶達2700余戶，年經(jīng)營收入達4080余萬元。合作社占地面積22000平方米，其中建筑面積3600平方米，建有農(nóng)機停放庫70間，綜合辦公室面積400平方米，農(nóng)具停放場面積16000平方米，道路綠化面積2400平方米。

福建省順昌縣聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社理事長劉金祥：

立志農(nóng)機創(chuàng)新業(yè)

　　福建省順昌縣聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社理事長劉金祥是一位70后的農(nóng)村青年，2010年，他創(chuàng)辦了順昌縣金祥糧食專業(yè)合作社，2012年又創(chuàng)辦順昌縣聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社。他立志農(nóng)機、實干創(chuàng)業(yè)，在短短兩年時間，聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社的建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為全縣率先實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化的典型范例，成為目前南平市建設(shè)規(guī)模大、標準化程度高、服務(wù)功能齊全的省級農(nóng)機專業(yè)合作示范社。

　　聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社目前已有入社農(nóng)戶104戶，承包農(nóng)田面積3000畝，擁有耕種收等各類農(nóng)業(yè)機械80多臺（套），農(nóng)機具和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資達1000萬元。合作社每年為周邊農(nóng)戶提供機耕服務(wù)10000畝、機收6000畝、機插秧5000畝，并開展糧食精加工服務(wù)，已逐步形成了一條水稻生產(chǎn)耕作、種植、植保、收割等作業(yè)環(huán)節(jié)的全程機械化和產(chǎn)后糧食精加工、儲存、銷售等一體化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

　　農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。2010年，劉金祥抓住發(fā)展機遇，使用大型、高效的農(nóng)業(yè)機械，追求和提高農(nóng)業(yè)機械的使用效益。三年來，他帶領(lǐng)合作社先后投資近360萬元，新購進半喂入水稻聯(lián)合收割機6臺、乘坐式水稻高速插秧機25臺、步進式水稻插秧機2臺、“東方紅-804”水田輪式拖拉機2臺、手扶式拖拉機4臺和三久牌谷物烘干機5臺等科技含量高、先進適用的農(nóng)業(yè)機械達84臺（套）。先進的高科技農(nóng)業(yè)裝備使合作社快速進入了一個全新的、服務(wù)功能齊全的水稻生產(chǎn)全程機械化的時期。

　　同時，劉金祥緊抓聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模建設(shè)環(huán)節(jié)，高標準建成全鋼架結(jié)構(gòu)的機庫房1100平方米、全鋼架結(jié)構(gòu)的稻谷烘干、精加工車間和綜儲庫房3000平方米、農(nóng)機化技術(shù)培訓教研管理等基礎(chǔ)設(shè)施300平方米、全鋼架結(jié)構(gòu)育秧棚10畝和水稻工廠化玻璃育秧房300平方米等基礎(chǔ)設(shè)施，建筑總面積達10000多平方米，為聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社跨越式的發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施保障。

　　近年來，劉金祥積極配合順昌縣農(nóng)機總站和縣委農(nóng)業(yè)辦公室等部門，協(xié)助開展插秧機、聯(lián)合收割機等農(nóng)機操作手技術(shù)培訓班，為全縣農(nóng)機戶掌握插秧機操作技術(shù)和水稻育插秧技術(shù)以及聯(lián)合收割機操作技術(shù)實行免費培訓。培訓班利用聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社的裝備和設(shè)施上的優(yōu)勢，采取由縣農(nóng)機總站專業(yè)技術(shù)人員做專題講座、農(nóng)機生產(chǎn)廠家技術(shù)人員面對面?zhèn)魇跈C具操作使用要領(lǐng)、農(nóng)民學員和廠家人員互動等方式教學，深受廣大農(nóng)民學員的歡迎。2012年以來，合作社累計協(xié)辦實用技術(shù)培訓班6期，培訓插秧機、聯(lián)合收割機、微耕機的農(nóng)機手和農(nóng)機修理人員達300人次。

　　劉金祥開拓思路，把農(nóng)機社會化服務(wù)從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前服務(wù)延伸到產(chǎn)后農(nóng)副產(chǎn)品的烘干、加工、保鮮、銷售等環(huán)節(jié)。2013年，他投資160萬元，建成一條日產(chǎn)60噸規(guī)模的現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)大米加工生產(chǎn)流水線及配套產(chǎn)品冷藏保鮮設(shè)施，順利完成由順昌縣農(nóng)機總站承接的“福建省水稻工廠化育秧示范基地”項目建設(shè)和試運行，9月底項目通過了省級有關(guān)部門的驗收。

　　在劉金祥的帶領(lǐng)下，聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社已成為順昌縣第**家每年能為周邊農(nóng)戶提供商品秧5000畝規(guī)模的現(xiàn)代化水稻育秧中心，成為一個服務(wù)一體化、生產(chǎn)規(guī)模化、管理企業(yè)化的新實體。

青海省大通縣新華農(nóng)機科技示范專業(yè)合作社理事長張新華：

創(chuàng)新農(nóng)機經(jīng)營推動科技示范推廣

　　青海省大通縣新華農(nóng)機科技示范專業(yè)合作社成立于2010年11月23日，注冊資金287.5萬元，合作社目前入社社員210人，大型拖拉機12臺，中型拖拉機15臺，聯(lián)合收割機6臺，各類配套機具160臺（套）。合作社機具及糧油儲備庫1900平方米，配件庫和維修間3間，總資產(chǎn)達800萬元，2011年總收入140萬元，2012年總收入234.7萬元，截至今年9月底收入310萬元。2012年，合作社被青海省農(nóng)牧廳授予“省級示范社”稱號，2012年9月被授予“西寧十佳農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號，2013年1月被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機合作社示范社”稱號。

　　張新華社會閱歷豐富，思路敏捷。2010年，他大膽謀劃辦起了農(nóng)機合作社，這一舉打破了上寺咀村一家一戶死守一畝三分地的陳規(guī)，農(nóng)機化替代了全村886個勞動力。2011年春耕期間，他請來農(nóng)機技術(shù)人員指導合作社社員實施免耕播種技術(shù)。為了推廣免耕播種技術(shù)，他帶頭試播、示范。

　　2011年3月，張新華被上寺咀村村民選為村主任。他不負眾望，以村主任兼新華農(nóng)機科技示范專業(yè)合作社理事長的名義向縣扶貧開發(fā)局提出申請項目，實施集中連片種植“通麥2號”小麥1250畝，免費為上寺咀村村民提供集供種、化肥農(nóng)藥，機耕﹑機種﹑機收﹑麥草打捆為一體的一條龍耕作服務(wù)，解放了本村95%的勞動力，有效地轉(zhuǎn)移了勞動力再就業(yè)。整村推進項目給村民帶來了124萬元的收入，再加上農(nóng)戶務(wù)工收入，這一年是本村村民的雙豐收年，合作社也獲得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

　　2013年，張新華精細規(guī)劃，大膽創(chuàng)新，進一步擴大項目實施規(guī)模，為合作社流轉(zhuǎn)土地2500畝，同時完成了小麥機械化連片種植3560畝，馬鈴薯機械化播種1005畝，油菜機械化種植面積1200畝，蠶豆機械化點播840畝，涉及城關(guān)鎮(zhèn)5個行政村的960戶農(nóng)戶。截至目前，合作社經(jīng)營收入已達300多萬元，獲得純收益100余萬元。

　　在張新華的決策下，合作社實行合同化管理，對外跨區(qū)實施訂單作業(yè)，與周圍村莊農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動力，促進了剩余勞動力轉(zhuǎn)移。為了合作社的生存和希望，身患高血壓的張新華冒著生命危險前往瑪多縣、達日縣、曲瑪萊縣等高海拔，空氣稀薄的地區(qū)開拓業(yè)務(wù)。頭痛難耐的情況下，他仍堅持在生產(chǎn)第一線，為合作社的發(fā)展起到了模范表率作用。

雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載（二）

甘肅省金農(nóng)農(nóng)機合作社理事長任偉：

引領(lǐng)甘肅農(nóng)機社會化服務(wù)的排頭兵

　　任偉,現(xiàn)任甘肅省金農(nóng)農(nóng)機合作社理事長。甘肅省金農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2010年，由甘肅省國營八一農(nóng)場牽頭，當時社員人數(shù)僅有280人，注冊資金只有228萬元。經(jīng)過三年的發(fā)展，該合作社現(xiàn)已擁有大型農(nóng)機具56臺（套），機庫面積2500平方米，固定資產(chǎn)1300萬元以及辦公服務(wù)場所超過500平方米的可觀規(guī)模。作為合作社的主體，核心成員人數(shù)達123人，入社社員已發(fā)展到2239人。合作社中，管理人員18人，農(nóng)機駕駛員135人，農(nóng)機修理工15人。2012年，全社的農(nóng)機經(jīng)營總收入達982萬元，實現(xiàn)純收入283萬元。今年已實現(xiàn)作業(yè)服務(wù)面積21.56萬畝，占2013年計劃任務(wù)的84.5%；農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)總收入達1098萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益460萬元。同年，該合作社榮獲“全國農(nóng)機合作社示范社”榮譽稱號。

　　提供低成本、便利化、全方位、高質(zhì)量的農(nóng)機作業(yè)服務(wù)是農(nóng)機合作社實現(xiàn)利益**大化，確保提升持續(xù)增收能力的制勝法寶。任偉帶領(lǐng)金農(nóng)農(nóng)機合作社推出了“保證農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)誠信經(jīng)營，嚴格按照農(nóng)機作業(yè)規(guī)程開展農(nóng)田機械化作業(yè)”等切實提升服務(wù)水平的公開承諾，有效發(fā)揮其市場信息靈、組織能力強、服務(wù)質(zhì)量好等特點，大力推廣訂單作業(yè)、承包作業(yè)、一條龍作業(yè)等服務(wù)方式，努力提高機具利用率。這些措施贏得了廣大用戶的信賴，作業(yè)訂單、合同等也紛至沓來。僅2012年一年，就有2450戶農(nóng)戶成為甘肅金農(nóng)農(nóng)機合作社農(nóng)機社會化服務(wù)的受益者。

　　科技公關(guān)解難題。金農(nóng)農(nóng)機合作社長期種植國家指令性特種藥材，從種到收需要大量的勞動力，機械化種植和收獲的問題一直沒有得到有效解決。隨著雇工成本逐年上漲，嚴重影響了種植農(nóng)戶的經(jīng)濟效益。這些都被任偉看在眼里，記在心里。為有效破解機械化種植、收獲等環(huán)節(jié)的難題，他先后遠赴新疆、黑龍江、華南等地的農(nóng)機研究院所和農(nóng)業(yè)高校進行調(diào)研學習，邀請有關(guān)專家現(xiàn)場進行技術(shù)指導。2012年他從新疆石河子引進氣吸式集播種、鋪膜、鋪滴灌帶等功能為一體的特藥播種機20臺實施作業(yè)示范和推廣，較好地解決了播種強度大、間苗困難、雇工費用高的問題，為農(nóng)場職工節(jié)約間定苗費30元/畝，累計節(jié)約費用達到100萬元以上。今年，他又從德國引進收割機，通過邀請華南農(nóng)業(yè)大學副校長羅錫文院士和外國專家的聯(lián)合研究公關(guān)和技術(shù)改進試驗，終于改造完成了適宜甘肅河西走廊地區(qū)特種藥材的機械化收獲機型，可節(jié)約54.2元/畝的雇工費，總計節(jié)約雇工成本達到250萬元以上。

　　節(jié)本增效創(chuàng)收益。金農(nóng)農(nóng)機合作社努力推進全程機械化，大型農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了較大的節(jié)本增效作用。通過大農(nóng)機作業(yè)，畝節(jié)約人工成本61元，畝增產(chǎn)8%，可實現(xiàn)年節(jié)本增效134元/畝。大型農(nóng)業(yè)機械的推廣應(yīng)用，不僅有力地推進了八一農(nóng)場“三大一化”戰(zhàn)略進程，也逐步使八一農(nóng)場向“耕牛退休、鐵牛下田、農(nóng)民進城、專家種地”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式邁進。

浙江省嵊州市三界永明農(nóng)機專業(yè)合作社理事長鄭永明:

帶領(lǐng)合作社逐步實現(xiàn)全程產(chǎn)業(yè)化

　　浙江省嵊州市三界永明農(nóng)機專業(yè)合作社理事長鄭永明先后獲得了“2009年度農(nóng)業(yè)豐收獎”“2009年紹興市農(nóng)村科技示范戶”“2010年度浙江省十大農(nóng)村新聞人物”及“全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎”農(nóng)技推廣貢獻獎等榮譽。2004年，鄭永明組織當?shù)?6名機手共同組建成立了紹興市**家農(nóng)機專業(yè)合作社，并擔任理事長。2007年，合作社共有個人流轉(zhuǎn)土地1250畝，社員流轉(zhuǎn)土地合計13000畝；2008年，他帶領(lǐng)合作社成員遠赴全國各地跨區(qū)作業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)面積25.5萬畝，并申報了“浙江省農(nóng)機作業(yè)吉尼斯紀錄”；2009年，合作社已有核心人員106人，社員總?cè)藬?shù)達298人，擁有各類農(nóng)機具300多臺（套）；截至2012年底，合作社已有固定資產(chǎn)2732萬元，年經(jīng)營收入達1711萬元，有固定辦公服務(wù)場所2800平方米。在他的領(lǐng)導下，合作社先后獲得“浙江省示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省百強農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省四星級文明農(nóng)機維修站點”“浙江省優(yōu)秀糧食生產(chǎn)服務(wù)組織”“全國農(nóng)機維修示范點”“全國首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”“全國農(nóng)機合作社示范社”等榮譽稱號。

　　在鄭永明的帶領(lǐng)下，合作社日趨規(guī)范化，拖拉機、聯(lián)合收割機均持證上牌，并且通過安全性能檢測，領(lǐng)取《作業(yè)證》，并提前統(tǒng)一同農(nóng)戶訂立《農(nóng)機社會化服務(wù)標準合同》。同時，合作社統(tǒng)一訂立合同，統(tǒng)一機具調(diào)度，統(tǒng)一作業(yè)標準，統(tǒng)一標識著裝，統(tǒng)一年檢年審，統(tǒng)一季前保養(yǎng)，統(tǒng)一信息發(fā)布。通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、短信和微信等現(xiàn)代化信息手段，及時向社員和廣大農(nóng)民發(fā)布農(nóng)機政策、技術(shù)要點和市場需求等信息。另外，他還帶頭應(yīng)用先進農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)，對周圍農(nóng)戶進行技術(shù)指導，承擔農(nóng)機化技術(shù)示范推廣培訓任務(wù)。近幾年來，鄭永明先后引進水稻生產(chǎn)全程機械化技術(shù)，在嵊州市率先成立了糧食烘干中心和工廠化育秧中心。

　　2008年，鄭永明率領(lǐng)合作社協(xié)助省農(nóng)機局成功舉辦了“浙江省水稻機械化插秧吉尼斯擂臺賽”，并榮獲第二名。同年合作社投資500萬元，在交通便捷的104新國道邊上新建了一個集合作社辦公、停機、維修、配件、培訓、集體活動為一體的新場地，建筑面積達到2800平方米。

　　2009年，鄭永明成立了浙江省**家由農(nóng)機合作社與生產(chǎn)企業(yè)合作組建的區(qū)域性農(nóng)機維修中心，并與洋馬、久保田、約翰迪爾、中機南方等國內(nèi)外著名農(nóng)機生產(chǎn)廠家簽定合作協(xié)議，實現(xiàn)社企強強聯(lián)手、合作共贏的農(nóng)機服務(wù)新模式，標志著浙江省社企聯(lián)手破解農(nóng)機維修難題邁出了實質(zhì)性步伐。區(qū)域性農(nóng)機維修中心的創(chuàng)立，既有效解決了合作社自身發(fā)展中廣大社員的維修保障問題，又為周邊地區(qū)廣大農(nóng)機大戶提供維修服務(wù)，而且還解決了農(nóng)機企業(yè)在農(nóng)忙季節(jié)售后服務(wù)力量不足、保障不力的問題，有效提高了農(nóng)機維修服務(wù)保障能力，為浙江省農(nóng)機維修業(yè)發(fā)展探索了新路子，是合作社發(fā)展中具有里程碑意義的大事。

　　該中心現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人，各類農(nóng)機配件價值100多萬元。通過與農(nóng)機企業(yè)的強強聯(lián)手，爭取到了久保田公司在紹興地區(qū)維修保養(yǎng)的代理資格，洋馬農(nóng)機更是把“洋馬農(nóng)機浙江維修工廠”落戶在合作社。目前，很多農(nóng)機手都紛紛慕名前來農(nóng)機維修中心為農(nóng)機維修保養(yǎng)。維修中心還設(shè)立常年免費農(nóng)機維修電話，在農(nóng)忙季節(jié)成立由專業(yè)維修人員組成的四支應(yīng)急小分隊，三輛農(nóng)機應(yīng)急搶修車，隨時待命，為廣大農(nóng)戶提供服務(wù)。維修中心成立以來，平均每年維修各類高性能農(nóng)機具4600臺次，實現(xiàn)產(chǎn)值230萬元，使區(qū)域內(nèi)農(nóng)機戶增收200多萬元?，F(xiàn)有的規(guī)模及服務(wù)面在全省名列前茅，并對農(nóng)戶實現(xiàn)統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保養(yǎng)等一站式服務(wù)。

黑龍江省黑河市孫吳縣樺林現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社理事長吳德顯：

現(xiàn)代農(nóng)機裝備成就的“三農(nóng)”人物

　　樺林現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2006年，經(jīng)過8年經(jīng)營和5次擴建，現(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)機裝備72臺（套），總價值達3100萬元，固定資產(chǎn)達5200萬元，入社成員377戶，規(guī)模經(jīng)營土地14.5萬畝，農(nóng)民帶地入社41150畝，租賃土地38557畝，代耕65293畝，預計2013年合作社糧食總產(chǎn)達3.3萬噸，經(jīng)營收入達到6951.5萬元，利潤3255萬元。這些成績的取得離不開一個人——吳德顯。

　　吳德顯出生于1965年，中共黨員，現(xiàn)任合作社理事長，支部書記。他先后獲得“三農(nóng)”人物，全省“百名創(chuàng)業(yè)之星”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。在他的努力下，合作社現(xiàn)擁有旱田和水田現(xiàn)代農(nóng)機72臺（套），日烘干玉米300噸的成套設(shè)備1套，農(nóng)田運輸和服務(wù)車8臺，日加工水稻80噸的成套設(shè)備1套，全自動配方拌肥站1個。

　　然而，這么多機器放在哪里，如何延長使用期限？面對這一難題，吳德顯提出要建設(shè)高標準機庫。經(jīng)過幾年的努力，合作社已建成占地30000平方米，建筑面積6120平方米的高質(zhì)量、高標準的場庫棚，包括標準化車庫、油庫、修理間、倉儲庫和辦公室等，做到了機有庫、具有棚，農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)完好率和安全使用率都達到了100%。

　　吳德顯認為，只有靠完善的經(jīng)營機制和制度約束，才能調(diào)動合作社成員的積極性和主動性。經(jīng)過廣泛征求意見和學習，他認為首先要完善管理機制，嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，完善了社內(nèi)章程，采取一人一票的方式選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會，并建立健全各項規(guī)章制度21項，公開招聘了合作社總經(jīng)理、機務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)等管理人員和駕駛員。對管理人員采取基礎(chǔ)工資加績效工資結(jié)合的辦法，對駕駛?cè)藛T采取單車核算費用包干，結(jié)余歸己的激勵機制。其次，建立利益聯(lián)結(jié)機制。吳德顯提出“風險共擔，利益共享”機制，有效吸納4.15萬畝耕地入社，推進了耕地連片規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)民在享受了按股分紅和國家糧補等惠農(nóng)政策性補助基礎(chǔ)上，還能參與二次平均分配。2012年合作社國投資金收入387.9萬元，377戶入社社員平均分得10289元，參與合作社土地規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)民年戶均收入6.1萬元以上，比土地入社前增2倍。第三，建立效益保障機制。吳德顯注重在運營機制上創(chuàng)新。合作社通過統(tǒng)一購進農(nóng)用生產(chǎn)資料節(jié)約的資金和統(tǒng)一銷售糧食增加的收入，全部用作公積金存儲，實行了合作社經(jīng)營耕地全部參加農(nóng)業(yè)“陽光保險”，彌補了災年減收的損失。

　　大機械標準化生產(chǎn)，增產(chǎn)增收效果明顯，即便如此，吳德顯也感覺光靠種植業(yè)，永遠做不強，做不大。于是，他組織合作社管理成員多次考察，召開多次社員大會，**后決定首先向畜牧業(yè)進軍。利用田間秸稈剩余物，實現(xiàn)“過腹增值”。2011年，合作社出資200萬元，購進170頭西門塔爾優(yōu)質(zhì)肉牛和100頭本地母牛，建成760平方米標準化畜舍，20000立方米青貯窖等齊全的基礎(chǔ)設(shè)施。2013年出欄肉牛達290頭，純收入129萬元，存欄牛增值部分還沒有計算。其次向糧食初加工進軍。2012年合作社投資300萬元建成玉米烘干設(shè)備，處理玉米40000噸，純收入320萬元。2013年投資180余萬元建成的水稻加工設(shè)備正在加工當中，預計每公斤水稻有1元的增值。**后向先進的農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)進軍。吳德顯十分重視先進農(nóng)機農(nóng)藝相結(jié)合，他先后成為大壟玉米模式化栽培、利用飛機進行玉米化控、紫花苜蓿種植、高緯寒地水稻試驗多項技術(shù)應(yīng)用第一人，取得了較好示范推廣作用。

山西省晉中市康源農(nóng)機服務(wù)合作社理事長侯仁英:

憑借轉(zhuǎn)型跨越東風領(lǐng)航農(nóng)機合作發(fā)展

　　在山西全省上下推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、全面建成小康社會的道路上，活躍著一支引領(lǐng)農(nóng)機合作轉(zhuǎn)型發(fā)展的農(nóng)機服務(wù)組織，他們的帶領(lǐng)人就是侯仁英，他憑著對農(nóng)業(yè)、農(nóng)機的熱愛和他獨有的膽識和魄力，團結(jié)帶領(lǐng)社員，以標準化建設(shè)、規(guī)范化管理、規(guī)?；?jīng)營為目標，大膽創(chuàng)新，帶頭創(chuàng)業(yè)，走出了一條轉(zhuǎn)型跨越的現(xiàn)代化農(nóng)機發(fā)展之路，有力地帶動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。合作社先后被評為“晉中市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“山西省優(yōu)秀農(nóng)機合作社”“全國優(yōu)秀農(nóng)機合作社”等，他也先后獲得“榆次區(qū)合作社先進帶頭人”“榆次區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶頭人”等榮譽。

　　軍人出身的侯仁英，性格剛毅，樂于探索。2000年侯仁英從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展浪潮中看到了巨大的發(fā)展?jié)摿?，毅然決定由裝備制造轉(zhuǎn)型農(nóng)機保養(yǎng)維修，從此與農(nóng)機結(jié)下了不解之緣。2009年，侯仁英同五戶村民一起，共同拉開了合作社發(fā)展壯大的序幕，晉中市康源農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社應(yīng)運而生。

　　侯仁英與理事會成員們一起制定了合作社章程及各項規(guī)章制度，加強合作社規(guī)范化建設(shè)。實施“統(tǒng)一調(diào)度作業(yè)、統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一機具存放”的五統(tǒng)一管理模式，有效地降低了農(nóng)機作業(yè)成本，讓農(nóng)機服務(wù)有了大舞臺。隨著機械的增加，合作社為農(nóng)服務(wù)的能力不斷增強，農(nóng)機作業(yè)內(nèi)容從原先的僅限于糧食機耕、機收發(fā)展為機耕、機收、烘干、統(tǒng)防統(tǒng)治等，合作社實力不斷壯大，逐漸實現(xiàn)了農(nóng)機服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

　　在他帶領(lǐng)下，短短三年間，合作社便由**初的5戶社員、30萬元農(nóng)機資產(chǎn)發(fā)展為核心社員73戶、入社成員達246人注冊資金210萬元的大型合作社，共擁大中型拖拉機53臺，自走式玉米收獲機26臺，辦公服務(wù)場所1300多平米，機具庫720平米，維修車間640平米，以及開展維修、加工服務(wù)的機械設(shè)備等。合作社開展的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：農(nóng)田作業(yè)，年作業(yè)面積接近10萬畝次，服務(wù)農(nóng)戶5500余戶，經(jīng)營收入達580余萬元；農(nóng)機維修，年維修2000余臺件，實現(xiàn)經(jīng)營收入45萬元；配電箱及“農(nóng)田灌溉出水口”配件、播種機改造等的加工制造，實現(xiàn)收入150萬元，三項累計實現(xiàn)收入775萬元。合作社固定資產(chǎn)總值達到760余萬元，一躍成為全區(qū)**大的農(nóng)機合作社，侯仁英也連續(xù)兩屆高票當選永康村委會主任。

　　自被社員們選為合作社理事長和再次當選村委會主任后，如何能帶領(lǐng)社員和村民共同富裕，侯仁英深感肩頭擔子的重大。為了擴大規(guī)模，形成更大的合力，實現(xiàn)資源的合理運作，實現(xiàn)更高的目標，必須要創(chuàng)新農(nóng)機服務(wù)方式，不斷擴大服務(wù)范圍。

　　在服務(wù)中侯仁英和社員們不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，合作社先后探索出了訂單式服務(wù)、套餐式服務(wù)和以農(nóng)機服務(wù)換取農(nóng)田季節(jié)性經(jīng)營權(quán)等多種農(nóng)機服務(wù)新模式。在本地作業(yè)市場基本趨于飽和的情況下，侯仁英詳細了解太原地區(qū)種植面積、收割時間、機械需求數(shù)量和收費價格等作業(yè)信息，然后安排沿途交通、食宿、跨區(qū)作業(yè)路線、聯(lián)系作業(yè)客戶等各種事務(wù)，為合作社社員提供了良好的跨區(qū)服務(wù)。

　　合作社先后承擔了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)機化示范區(qū)建設(shè)項目、省級保護性耕作項目、深松項目、玉米豐產(chǎn)方等項目。在合作社的示范帶動下，晉中市又陸續(xù)成立了11個農(nóng)機專業(yè)合作社。

　　在合作社發(fā)展過程中，侯仁英時刻不忘帶領(lǐng)全村村民致富。結(jié)合本村耕地面積大、農(nóng)機大戶多的實際情況，合作社組織通過長期交流、合作，為農(nóng)民搭建了科技、管理推廣平臺，從土地上解放了農(nóng)民，解決了一家一戶農(nóng)民耕種土地的實際困難，給他們以更大的生存空間，更靈活的生活選擇。同時，利用合作社平臺，在全村培養(yǎng)了一批特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖等技術(shù)實用人才，增加了村民的收入。2012年，全村實現(xiàn)總收入186萬元，農(nóng)民人均純收入8635元，比當?shù)剞r(nóng)民人均純收入高50%。

寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社理事長孫正高：

創(chuàng)新垂范勇于開拓

　　寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社位于鄞州區(qū)南部平原，共有社員354人，多為當?shù)丶Z食種植大戶和農(nóng)機大戶，而他們的帶頭人就是孫正高。孫正高憑著對農(nóng)業(yè)的熱愛和獨有的膽識魄力，團結(jié)帶領(lǐng)社員，于2006年6月創(chuàng)辦了鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社。從2006年成立伊始，合作社從68名社員、153臺農(nóng)機、不足4000畝的作業(yè)面積擴展到目前社員354人、1080臺農(nóng)機、5萬余畝的作業(yè)服務(wù)面積，以一年上一個臺階的速度發(fā)展，成為寧波市**大的農(nóng)機專業(yè)合作社。

　　合作社先后被評為“寧波市示范性農(nóng)村專業(yè)合作組織”“市級糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)示范區(qū)”“浙江省示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省百強農(nóng)民專業(yè)合作社”“全國農(nóng)機專業(yè)合作社示范點”“市級糧食生產(chǎn)先進服務(wù)組織”“寧波市平安農(nóng)機示范合作社”“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”等榮譽稱號。孫正高自己也獲得了多項榮譽，他憑借優(yōu)秀的成績擔任了寧波市農(nóng)機專業(yè)合作社聯(lián)合會副會長、鄞州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會會長、寧波市農(nóng)村青年發(fā)展促進常務(wù)理事和寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社黨支部書記，并在2012年姜山鎮(zhèn)兩富標兵的評選活動中獲得了“物質(zhì)富裕標兵”稱號。

　　從建社初期開始，孫正高就按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，建立了全體成員大會、理事會、監(jiān)事會等會議制度和安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、機具維修等工作制度，定期召開會議，通報合作社經(jīng)營運行與財務(wù)收支等情況，將民主管理、利益共享等法律規(guī)定要求落到了實處。在合作社內(nèi)部運行管理上，實施“十統(tǒng)一”服務(wù)模式，即統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一提供技術(shù)培訓、統(tǒng)一科技推廣、統(tǒng)一產(chǎn)品收購、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一使用商標、統(tǒng)一市場銷售、統(tǒng)一結(jié)算分配。孫正高將合作社開展的作業(yè)項目、作業(yè)價格、作業(yè)標準、作業(yè)承諾進行公示，讓前來聯(lián)系作業(yè)的農(nóng)民一目了然，同時，他堅持每月在合作社內(nèi)部公布財務(wù)收支情況，充分接受合作社成員的監(jiān)督，靠落實制度加強內(nèi)部規(guī)范化的管理。由于合作社實施了多項優(yōu)惠措施、并且堅持公開公正，農(nóng)戶入社的熱情高漲、社員的凝聚力強化。

　　合作社成立以來，孫正高積極利用國家農(nóng)機購置補貼政策，引進先進適用農(nóng)業(yè)機械，優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)，主攻水稻機插秧服務(wù)。目前合作社擁有各類農(nóng)業(yè)機械1080臺（套），其中收割機91臺、插秧機373臺、植保機227臺、拖拉機196臺，機械原值達1800多萬元。機械擁有量的迅速增長帶動了作業(yè)量的增長，進一步帶動了合作社的經(jīng)營收入連番增長。

　　孫正高還積極爭取各級政府的支持，先后建設(shè)了合作社的綜合服務(wù)大樓、育秧中心、烘干中心等設(shè)施，讓更多的社員享受到政策的優(yōu)惠。目前合作社占地面積6804平方米，建有庫房、辦公室等近4500平方米，已具備為全鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)的能力。合作社的成功運作，讓社員們真正體會到了合作共贏的道理，2012年合作社的年經(jīng)營總收入近8876.75萬元。

　　2011年，孫正高帶領(lǐng)一些社員走出去，在慈溪市杭州灣種植水稻，這是他們第一次在鹽堿地種植水稻，這對大家來說也算是一種挑戰(zhàn)，他們克服路途遙遠，土地荒蕪，高低落差大，在大家的共同努力和精心培育下，當季畝均糧食產(chǎn)量達到350公斤，3227畝土地共產(chǎn)出110萬余公斤糧食，當年經(jīng)濟收入近200萬元；2012年又增加了2350畝，當季畝均糧食產(chǎn)量達到450公斤，5577畝土地共產(chǎn)出250萬余公斤糧食，當年經(jīng)濟收入近449萬元。在孫正高的帶領(lǐng)下，社員們的辛勤付出加上豐富的管理經(jīng)驗、優(yōu)良的培育技術(shù)和先進的機械設(shè)備終于換來了豐碩的成果，“創(chuàng)寧”品牌在杭州灣的土地上開花結(jié)果，為合作社實施“走出去”戰(zhàn)略提供了寶貴的經(jīng)驗。

湖北省安陸市晨風農(nóng)機專業(yè)合作社理事長肖明慶：

乘風破浪唱大歌

　　肖明慶，安陸市晨風農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。他從一臺推土機起步，如今變身成為一名擁有股東226人，大中型農(nóng)業(yè)機械132臺（套），股金1500余萬元的農(nóng)機專業(yè)合作社的理事長。

　　肖明慶1991年參加工作以來，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門工作。他所工作的李店鎮(zhèn)是一個典型的“旱包子”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大旱之時引水灌溉，農(nóng)閑之時大興水利。這種情況下，他萌生了自己去買推土機的想法。沒有資金，去貸款！沒有技術(shù)，就自學！1995年，肖明慶從信用社貸款7萬元，又找朋友借3萬元，籌資10萬元購回了第**臺推土機。為了掌握推土機的性能，他就把推土機零件拆了又重裝。施工中遇到難題，就向師傅請教，漸漸地他成為了當?shù)赜忻耐仆翙C手。此后，他又先后購回3臺推土機和2臺挖掘機。

　　為了實現(xiàn)多方利潤**大化，根據(jù)社員意愿，肖明慶把合作社下設(shè)機收作業(yè)隊、機插作業(yè)隊、機耕作業(yè)隊、平整作業(yè)隊、機防作業(yè)隊，分別由5名社員負責。合作社建立信息共享平臺，統(tǒng)一收費標準，合理調(diào)配農(nóng)機作業(yè)，從而實現(xiàn)了“機機有事做、人人有活干”。

　　為保證農(nóng)機作業(yè)安全，提高社員素質(zhì)，肖明慶以合作社名義組織開展農(nóng)機安全、駕駛技能知識和職業(yè)道德培訓，申報了農(nóng)機免費牌證、安全技術(shù)檢驗等項目，并為農(nóng)機手購買了農(nóng)機安全互助險。4名社員被市農(nóng)機局先后聘為“農(nóng)機技術(shù)示范指導員”。

　　近幾年來，晨風農(nóng)機專業(yè)合作社推出“菜單型、保姆型、流轉(zhuǎn)型”三種托管服務(wù)模式，走出了一條農(nóng)民與合作社雙贏的路子，實現(xiàn)年產(chǎn)值達到2600多萬元，一躍成為全國農(nóng)機合作示范社。

　　今年8月，為引領(lǐng)全市農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，發(fā)揮各合作社資源優(yōu)勢，肖明慶整合全市聯(lián)禾、鵬興、速騰等8家各具特色的農(nóng)機專業(yè)合作社，成立了湖北鄖盛農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，并被推選為聯(lián)合社理事長，真正成為安陸農(nóng)機“航母”掌舵人。“安心打工去賺錢，晨風農(nóng)機代種田”，如今，“晨風”品牌已經(jīng)叫響安陸。

　　2012年10月，肖明慶積極爭取到省發(fā)改委“兩型”社會合作組織產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系示范建設(shè)項目支持資金300萬元，并新征土地100畝，施行產(chǎn)加銷一條龍的體系擴能建設(shè)，逐步推進農(nóng)機耕、播、收、銷一條龍作業(yè)模式，集生產(chǎn)、加工、銷售為一體，走“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，實現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)鏈條的緊密銜接。

　　正是肖明慶不計回報的貢獻、扎實干事的個人魅力，贏得了社會的好評和農(nóng)機手的擁護。2011年，肖明慶被評為全國農(nóng)機科普先進個人。2011年6月，他被孝感市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2012年，他被評為安陸市勞動模范。今年4月，他又被評為孝感市勞動模范，6月被孝感市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載（一）

編者按

　　雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選活動正式啟動后，得到了全國各地農(nóng)機部門的積極響應(yīng)，按照評選標準，各地農(nóng)機部門推薦了候選人，從本期開始，本報將陸續(xù)刊登其事跡。

天津市寧河縣農(nóng)鑫達農(nóng)機技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社理事長張丙占：

立足大農(nóng)業(yè)發(fā)展大農(nóng)機

　　2007年，張丙占在寧河縣農(nóng)機局的指導下，于2008年7月與5個農(nóng)機大戶聯(lián)合成立了寧河縣農(nóng)鑫達農(nóng)機技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社，并被推選為合作社理事長。經(jīng)過多年來不懈的努力，合作社在張丙占的管理下呈現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，分別于2012年、2013年兩次增資，購置大型機具、擴建機庫、維修車間、培訓教室等基礎(chǔ)設(shè)施。截至目前，合作社擁有大中型農(nóng)機設(shè)備95臺（套），其中各類拖拉機19臺，播種機3臺，旋耕機10臺，深松機9臺，激光平地機2臺，水稻收割機11臺，玉米收獲機4臺，植保機械5臺，田間管理機械6臺，并擁有能夠熟練掌握機械性能的駕駛員56名，年作業(yè)服務(wù)能力達10萬畝；建成大型標準化機庫8間，面積達2000平方米，維修車間100平方米，農(nóng)機零配件存放間120平方米，合作社總占地面積達到6000平方米。2011年合作社被評為天津市平安農(nóng)機先進合作社。同年，張丙占榮獲先進農(nóng)機化工作者稱號。合作社成立以來張丙占堅持以“民主化管理，市場化發(fā)展”為原則，使合作社走上“互助共嬴”的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　加強制度建設(shè)，提升規(guī)范化管理水平。張丙占帶領(lǐng)社員集思廣益，按照自身運作的實際，研究制定了《合作社章程》及民主管理、財務(wù)管理、機務(wù)管理等規(guī)章制度，并公開上墻，真正實現(xiàn)了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。在運行管理上，采取了“五統(tǒng)一”的管理方式，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一核算。截至目前，合作社成員已由初建時的5人發(fā)展到現(xiàn)在的211人，固定資產(chǎn)規(guī)模也由**初的210萬元擴大到現(xiàn)在的950萬元，一躍發(fā)展成為天津市社員人數(shù)**多、服務(wù)能力**強的合作社之一。

　　壯大經(jīng)營規(guī)模，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。張丙占在管理中大膽嘗試，充分利用國家支農(nóng)惠農(nóng)政策，積極與縣農(nóng)機管理部門溝通，合作社主動承擔了天津市耕地深松及激光平地作業(yè)補貼項目，自2010年至今共承擔深松作業(yè)8萬畝、激光平地作業(yè)2萬畝。在實施項目作業(yè)的過程中，他們注重提高機具的作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，有效促進了機械深松、激光平地等機械化新技術(shù)在本區(qū)縣的推廣應(yīng)用。社員的盈余分配由**初入社的每年5000元，提高至現(xiàn)在的每年2萬元，讓合作社的全體社員實實在在地感受到了創(chuàng)新發(fā)展給合作社帶來的效益。幾年來，合作社的作業(yè)足跡已遍布全縣及周邊地區(qū)，帶動農(nóng)戶560戶，服務(wù)農(nóng)戶6000多戶，年收入達500萬元。

　　加強人才培養(yǎng)，提升服務(wù)能力。張丙占以業(yè)務(wù)培訓為重點，積極對農(nóng)機手和農(nóng)民開展安全宣傳和技術(shù)培訓。在培訓過程中，他利用合作社購置的新機具進行作業(yè)演示，現(xiàn)場講解技術(shù)原理、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)方法，手把手地教農(nóng)民操作，幾年來，合作社采取舉辦定期培訓班、現(xiàn)場會、觀摩等各種以會代訓形式，培訓成員1800人次。

四川省雙流縣豐收農(nóng)機合作社理事長王金勇:

把咱的農(nóng)機服務(wù)擴大到全國去

　　在四川省雙流縣九江街道萬家社區(qū)的田間地頭，人們經(jīng)?？梢钥匆娨晃磺嗄觊_著寶馬車“轉(zhuǎn)田坎”，指揮收割機、旋耕機忙著為各地村民搶收、搶耕、搶種，他就是雙流縣豐收農(nóng)機合作社理事長王金勇。

　　王金勇出生于1983年，三十而立，對于他來說恰如其分，他把合作社工作干得紅紅火火，立志把合作社的農(nóng)機服務(wù)擴大到全國去。在他的帶領(lǐng)下，如今的雙流縣豐收農(nóng)機合作社成為全省機插秧面積**大、流轉(zhuǎn)土地面積**大、農(nóng)機資產(chǎn)**多、經(jīng)營管理**好的農(nóng)機合作社。王金勇被譽為“開寶馬的80后農(nóng)機種地人”，2012年他被評為“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”，是名副其實的新型農(nóng)機合作社經(jīng)理人、帶頭人。

　　一年邁上一個新臺階。合作社現(xiàn)有核心員工58人，社員總數(shù)223個，其中大專以上學歷13人，工程師3人，農(nóng)藝師2人；擁有拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、植保機械以及其他配套農(nóng)機具共計385臺（套），總資產(chǎn)1000多萬元。2008年合作社被評為雙流縣示范專業(yè)合作社，2009年合作社被評為成都市示范專業(yè)合作社，2011年,合作社被評為省級示范農(nóng)機專業(yè)合作社，2013年合作社被農(nóng)業(yè)部授予全國農(nóng)機合作社示范社稱號。2010年王金勇被推選為成都市青年聯(lián)合會委員，2012年王金勇獲四川省第八屆創(chuàng)業(yè)之星稱號。

　　農(nóng)機服務(wù)面積大幅增加。2013年合作社為農(nóng)戶和種植大戶提供機耕、機播、機收以及植保等作業(yè)服務(wù)面積16萬多畝，服務(wù)農(nóng)戶2萬多戶，作業(yè)收入2800余萬元。

　　流轉(zhuǎn)土地面積翻一番。2013年合作社流轉(zhuǎn)糧油耕地面積10106畝（雙流縣1721畝，新津縣3142畝，崇州市2230畝，邛崍市3013畝），比2012年增加近6000畝，成為全省****土地流轉(zhuǎn)面積上萬畝的合作社。

　　實現(xiàn)50公里內(nèi)供應(yīng)商品秧。合作社合理建設(shè)集中育秧場300余畝，為周邊農(nóng)戶進行訂單服務(wù)，實現(xiàn)50公里內(nèi)供應(yīng)商品秧，機插秧作業(yè)面積達到3.2萬畝。動員合作社社員投資350多萬元購買井關(guān)、大同高速乘坐式插秧機50臺，秸稈還田機5臺。

　　加強聯(lián)營合作。一方面，為了尋求強有力的合作聯(lián)盟，增加合作社的風險抵御能力和市場競爭力，王金勇不辭辛勞、用心調(diào)查，經(jīng)過一年多的產(chǎn)品考察與試用，他**終與約翰迪爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，于今年7月成立了“約翰迪爾四川專業(yè)合作社”，為以后合作社優(yōu)先購買、維修、調(diào)配新農(nóng)機具和處理舊機具等取得了先決條件。另一方面，面對合作社土地流轉(zhuǎn)、規(guī)?；?jīng)營不斷擴大帶來的技術(shù)缺乏、糧食收儲等問題，王金勇冷靜思考、沉著應(yīng)對，聘請市縣農(nóng)技站領(lǐng)導和農(nóng)業(yè)學院專家做技術(shù)顧問，到田間實地視察指導，聯(lián)系好幾家糧食收購站點優(yōu)先收儲合作社的糧食，及時解決規(guī)?；沓跗谘砻绻茏o技術(shù)難題和糧食烘干堆放問題，確保了糧油規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

　　建立長效運行機制。第一，建立完善分紅機制。合作社社員按實物（機器等）折資或貨幣入股，每年按純收入提取10%公積金后分紅，分紅后社員自愿增資增加股份。近兩年社員分紅占總股本的50%，2012年社員在合作社的工資收入加分紅收益人均達3萬元（工資收入按在合作社的工作時間算）。第二，創(chuàng)新服務(wù)方式。從2008年農(nóng)機“三代”服務(wù)開始，逐步發(fā)展到訂單作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)以及土地承包、托管等一條龍服務(wù)。第三，加強人才引進。合作社按需招聘專業(yè)技術(shù)人員，工作兩年后由社員大會決定給予其入股資格，可以參股參加分紅。目前合作社的50多名管理人員全部為80、90后中等專業(yè)學歷以上的新生代職業(yè)農(nóng)民，有12名具有大專文化程度。

吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社理事長陳卓：

開創(chuàng)合作經(jīng)營共同致富的新路子

　　陳卓，男，53歲，中共黨員，高級會計師職稱，現(xiàn)在是吉林省榆樹市五棵樹鎮(zhèn)的一位樸實肯干，敢于向新事物挑戰(zhàn)的新型農(nóng)業(yè)工作者，任吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社理事長。2009年，他在榆樹市供銷聯(lián)社的具體指導幫助下由供銷利燁農(nóng)資商品經(jīng)銷公司聯(lián)合當?shù)匚鍛艮r(nóng)民，根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關(guān)注冊要求，在榆樹市工商局正式登記注冊成立榆樹市田豐機械種植專業(yè)合作社?，F(xiàn)在，合作社在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為了吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社，聯(lián)社包括植保合作社、農(nóng)機作業(yè)合作社、農(nóng)資商品合作社和總部。聯(lián)社的發(fā)展與農(nóng)機合作社好的基礎(chǔ)分不開。田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社2011年以來連續(xù)兩屆被農(nóng)業(yè)部授予農(nóng)機專業(yè)合作社示范點。陳卓在2012年當選為榆樹市第十三屆黨代表，長春市五一勞動獎?wù)芦@得者，2012年7月3日他還榮幸地得到了回良玉副總理的接見。

　　合作社創(chuàng)建五年來，大膽探索土地托管模式。緊緊圍繞土地規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)民增收致富這條主線，大膽探索與實踐，以土地為紐帶，以全方位服務(wù)社員為立足點，對土地與其他生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，大力推廣機械化種植，實施科學種田，努力提高產(chǎn)量，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益和社會效益。合作社工商注冊資本2451萬元，固定資產(chǎn)595萬元，入社社員發(fā)展到255戶，托管農(nóng)戶土地582公頃，作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶1215戶。合作社土地托管范圍已覆蓋到榆樹市五棵樹、劉家、先鋒三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾個村，合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品通過國家工商總局注冊為“盟溫站”牌商標。

　　合作社建立了健全的組織機構(gòu)，通過成員代表大會選舉出理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事、理事會。制定了社員紀律、入退制度、財務(wù)管理制度及理事會、監(jiān)事會崗位責任制等相關(guān)制度。每年合作社至少召開兩次以上成員大會或成員代表會議，對合作社的重大事項進行一人一票表決后方能通過，每半年財務(wù)公開一次，接受成員的監(jiān)督。

　　在資金有限的情況下，合作社不斷增加農(nóng)機投入，近三年來投入近300萬元，新增農(nóng)機具40多臺（套）。其中，玉米雙行機械精量播種機10臺，大型玉米收獲機6臺，大中型拖拉機4臺，自走式噴藥機2臺，苗帶鎮(zhèn)壓器3臺，深松機2臺，玉米免耕播種機3臺，同時還租賃了部分機具。目前合作社農(nóng)機具固定資產(chǎn)原值已經(jīng)超過395萬元，保有量達60臺（套），基本滿足了耕、種、收、植保、灌溉、場上作業(yè)、初加工等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。合作社還通過訂購農(nóng)機、農(nóng)業(yè)類科技報刊，參加各類農(nóng)業(yè)、農(nóng)機展會，了解和學習有關(guān)的技術(shù)和機具信息，掌握新式機具的使用性能，先后應(yīng)用了機械化保護性耕作、等離子體種子處理、玉米機收、中耕深松、葉面肥噴施、高桿噴藥、玉米雙株高產(chǎn)集成等新技術(shù)，糧食產(chǎn)量平均增產(chǎn)700公斤以上，生產(chǎn)成本降低近800元。

　　合作社本著讓利于民、合作共贏的原則，根據(jù)市場測算，明確分紅標準。全年產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后不用托管社員拿一分錢，種子、化肥、農(nóng)藥和機械投入及從播種到秋收，乃至儲存銷售等一切費用都由合作社墊付。被托管社員年終按照本村同等級地塊的上中等純收入收益分紅，而且年度內(nèi)社員有資金需求，可隨時向合作社借支一定額度資金。

山東省蒼山縣眾利種植農(nóng)機化服務(wù)專業(yè)合作社理事長王相成：

擴大服務(wù)范圍增強合作社發(fā)展動力

　　王相成，山東省蒼山縣眾利種植農(nóng)機化服務(wù)專業(yè)合作社理事長，2012年被蒼山縣人民政府評為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標兵，被臨沂市農(nóng)機局評為優(yōu)秀理事長，被蒼山縣農(nóng)機局評為先進個人。合作社在2012年被農(nóng)業(yè)部評為首批國家級示范社，被蒼山縣農(nóng)機局評為先進單位，被山東省農(nóng)機局評為農(nóng)機專業(yè)合作社省級示范社。

　　2011年4月，王相成聯(lián)合33戶農(nóng)機大戶,正式注冊成立蒼山縣眾利種植農(nóng)機化服務(wù)專業(yè)合作社。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，目前，合作社已發(fā)展成員280名，擁有大中小型拖拉機74臺，固定資產(chǎn)達到680多萬元。合作社作業(yè)服務(wù)范圍覆蓋17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，900個行政村5000多個農(nóng)戶。

　　合作社成立以后，王相成與理事會成員們一起制定了合作社章程及各項規(guī)章制度，加強合作社規(guī)范化建設(shè)。實施“統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，統(tǒng)一作業(yè)價格，統(tǒng)一購買農(nóng)機配件”的“四統(tǒng)一”作業(yè)規(guī)范，聘請專門財務(wù)人員負責合作社財務(wù)管理，按時召開理事會議，組織實施完成年度生產(chǎn)計劃。社員的機具由各社員自行管理、維修、保養(yǎng)，作業(yè)收入的10%作為公積金納入合作社統(tǒng)一管理，其中80%作為合作社平時各種費用開支與分紅，10%作為留成資金進行積累。

　　每當“三夏”“三秋”農(nóng)忙時，王相成看準時機，積極主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委簽訂小麥、玉米機收，秸稈還田，保護性耕作等訂單作業(yè)合同，嚴格按合同要求為農(nóng)戶實施一條龍作業(yè)。為拓展合作社服務(wù)范圍，每年夏秋農(nóng)忙之前，王相成先后到江蘇、安徽、河南等地詳細了解當?shù)胤N植面積、收割時間、機械需求數(shù)量和收費價格等作業(yè)信息，然后組織本合作社成員組成跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊，赴江蘇、安徽、河南及本省的棗莊、濟寧等地進行小麥、玉米機收，并沿途安排好交通、食宿、跨區(qū)作業(yè)路線、聯(lián)系作業(yè)客戶等各種事務(wù)，受到了社員們的一致贊譽。兩年來，跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊共完成訂單作業(yè)4.6萬畝，跨區(qū)作業(yè)面積1.2萬畝，平均每年實現(xiàn)作業(yè)收入262萬元。

　　合作社維修車間在每年“三夏”“三秋”之前對農(nóng)機具進行保養(yǎng)維修，以保證農(nóng)機手順利地進行安全作業(yè)，并組織了12名技術(shù)精湛的維修人員成立專業(yè)的農(nóng)機合作社服務(wù)隊，到田間地頭為作業(yè)機具進行維修服務(wù)。同時，王相成拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極為社會車輛搞好維修服務(wù)，合作社維修車間每年的維修收益就達到30萬元。維修車間于2011年被山東省農(nóng)機局評為四星級農(nóng)機維修網(wǎng)點。

　　2011年，王相成看準時機，以400元/畝的價格承包大仲村鎮(zhèn)放馬嶺土地1600畝，實施農(nóng)機作業(yè)種植項目，以種植藍莓、黃煙、花生為主，實行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲，當年實現(xiàn)經(jīng)濟收入65萬元。2012年，合作社種植規(guī)模進一步擴大，培育種植了部分綠化苗木及部分食用菌，取得了良好的經(jīng)濟效益。同時，王相成做好農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)融合，從種植環(huán)節(jié)入手，積極推廣小麥免耕播種、玉米機械化貼茬“種肥同播”、花生機械化聯(lián)合播種及聯(lián)合收獲等新技術(shù)；先后組織承擔了小麥秸稈綜合利用（打捆）、花生聯(lián)合播種、花生聯(lián)合收獲等現(xiàn)場觀摩會，觀摩群眾達460多人次。

　　今年4月，王相成跟隨市縣兩級領(lǐng)導赴黑龍江克山縣學習考察回來后，根據(jù)本地實際，結(jié)合學習克山縣的先進經(jīng)驗，在新興鎮(zhèn)太子堂村積極發(fā)動群眾，以帶地入社的方式流轉(zhuǎn)1500畝良田，吸收了213戶農(nóng)戶入社。

陜西省橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長喬俊宏：

圍繞水稻產(chǎn)業(yè)完善經(jīng)營機制

　　喬俊宏，現(xiàn)任陜西省橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長。橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社成立于2007年9月，在理事長喬俊宏的帶領(lǐng)下，已發(fā)展成為全省**大的集機械化育秧、插秧、植保、收獲、精米加工為一體的水稻生產(chǎn)全程機械化專業(yè)合作社，現(xiàn)有社員1100人（戶），固定資產(chǎn)2700萬元，廠房、機具庫棚等基礎(chǔ)設(shè)施占地面積60余畝，擁有大米加工機械設(shè)備及農(nóng)機具71臺（套），年經(jīng)營收入4000多萬元，流轉(zhuǎn)和入社稻田面積達2萬畝。2011年，合作社社員人均純收入6300元；2012年，社員人均純收入達到7000元，社員收入比入社前提高20%左右。合作社于2010年和2013年連續(xù)兩年被農(nóng)業(yè)部評為全國農(nóng)機專業(yè)合作社示范社，被省農(nóng)業(yè)廳評為陜西省農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)秀示范社和百強示范社。喬俊宏本人2012年當選陜西省勞動模范，曾被評為榆林市有突出貢獻專家，2011年當選縣政協(xié)委員和村黨支部副書記。

　　2006年，喬俊宏組織39戶村民成立合作社，入社資金56萬元，水稻種植面積達到600畝，擁有拖拉機、插秧機、收割機等作業(yè)機械11臺（套）。合作社機械除為本社成員服務(wù)以外，還為周圍農(nóng)戶服務(wù)面積1000多畝，外地跨區(qū)作業(yè)面積2390畝，年實現(xiàn)效益21.6萬元。經(jīng)過一年的運作，合作社效益良好，入社成員比普通農(nóng)戶每畝水稻增加收入200多元。2007年9月經(jīng)工商登記注冊正式成立了橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社。

　　喬俊宏為人公道，經(jīng)營管理能力強。憑借他的出色管理，使合作社制度健全、管理規(guī)范、運營有序、業(yè)績輝煌。在經(jīng)營過程中，合作社建立了一系列制度和措施，實行科學管理，統(tǒng)一調(diào)用優(yōu)良品種，統(tǒng)一調(diào)用生產(chǎn)資料，統(tǒng)一組織機械化作業(yè)，產(chǎn)品統(tǒng)一收購加工，實行品牌化經(jīng)營管理，取得了明顯的效益。他積極爭取政府的政策和資金支持，開展合作社“水稻產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)，建成2萬畝水稻全程機械化生產(chǎn)基地。合作社通過機械、資金、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)化組合，形成集成優(yōu)勢，解決了“農(nóng)機部門包不了，村集體統(tǒng)不了，一家一戶干不了”的問題。特別是近兩年合作社以成員土地入股的方式拓展生產(chǎn)基地，實現(xiàn)規(guī)模種植，較好地解決了大農(nóng)機和小田塊的矛盾，使水稻作業(yè)機械由單項服務(wù)向全程服務(wù)邁進，形成了“土地流轉(zhuǎn)+農(nóng)機合作社”的發(fā)展新模式。

　　喬俊宏具有較強的合作意識和服務(wù)意識，在指導開展農(nóng)機化服務(wù)的同時，他大膽為合作社引進和培養(yǎng)人才，主動與四家科研院校建立長期的技術(shù)合作關(guān)系，先后承擔完成了6項省、市農(nóng)業(yè)科技項目和農(nóng)機化技術(shù)推廣項目，促進了合作社的發(fā)展。在服務(wù)方面，合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，采取自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的合作制經(jīng)營模式，走民營化之路。合作社不以成員出資額多少確定享有的權(quán)利，所有成員享有同等權(quán)利，每個成員既是投資者，又是經(jīng)理人，增強了成員合作辦社的積極性和責任心。合作社主要為成員提供了三項服務(wù)，一是提供種子、化肥和除草劑等水稻生產(chǎn)資料供應(yīng)服務(wù)，合作社以批發(fā)價購進，以市場價向成員出售，市場價和批發(fā)價之間的差價收入作為合作社的經(jīng)營利潤；二是提供機械耕整地、水稻工廠化育秧、機械插秧、機械植保、機械化收獲和收購加工等水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)服務(wù)；三是以高出市場3%—5%的價格收購成員的稻谷，統(tǒng)一加工銷售。

　　新的形勢下，無定河水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展引起了各級政府部門的重視，以合作社為基礎(chǔ)的“無定河水稻產(chǎn)業(yè)園區(qū)”項目正在建設(shè)中。該項目將建設(shè)改造2萬畝設(shè)施齊備、功能完善的高標準水稻種植基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷1.1萬噸，提高土地利用率15%，年增加種植效益800多萬元；建設(shè)占地108畝的產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施基地，包括水稻工廠化育秧基地、有機肥廠、生產(chǎn)設(shè)備庫、稻谷儲存庫、精米加工廠、副產(chǎn)品綜合利用廠，年出品大米7000噸，提煉米糠油200噸，生產(chǎn)有機肥1000噸，滿足2萬畝水稻栽培的育秧需求。該項目建成后，將使合作社的生產(chǎn)經(jīng)營有質(zhì)的變化，真正發(fā)展成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

河南省鶴壁市淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長董利民：

用農(nóng)機服務(wù)促進農(nóng)機農(nóng)藝融合

　　董利民，現(xiàn)任河南省鶴壁市淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長，河南省鶴壁市政協(xié)委員，淇縣政協(xié)常委。淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社在董利民理事長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過近4年的努力，不斷發(fā)展壯大，并取得了可喜成績。2011年1月22日，時任總理溫家寶來鶴壁視察工作時，董利民理事長受到了他的親切接見。2011年2月25日，董利民理事長應(yīng)邀到北京同農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化管理司劉恒新副司長一起就人民網(wǎng)關(guān)于農(nóng)機購置補貼和農(nóng)機合作社發(fā)展問題進行解讀。2011年淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社被評為河南省示范農(nóng)機合作社，2012年淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社被河南省省委、省政府命名為優(yōu)秀合作社，2013年淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社被評為全國示范農(nóng)機專業(yè)合作社。

　　淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社位于淇縣西崗鎮(zhèn)，于2009年6月6日在縣工商局注冊成立。合作社庫棚面積3500平方米，維修車間面積300平方米。該社社員463人，資產(chǎn)總額2500萬元，其中社員出資總額1500萬元，年經(jīng)營收入總額1600萬元，擁有大型農(nóng)機具200多臺（套）。合作社財務(wù)制度，業(yè)務(wù)制度、管理服務(wù)制度等各種規(guī)章制度健全，財務(wù)有專人負責，財務(wù)賬目規(guī)范，合作社章程、農(nóng)機社會化服務(wù)標準合同齊全完善。

　　在董利民的帶領(lǐng)下，合作社積極開展農(nóng)機社會化服務(wù)，不斷拓展作業(yè)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。依托“淇縣萬畝豐產(chǎn)方”為農(nóng)技新技術(shù)和新型農(nóng)機的實驗推廣提供了有力支持。合作社積極探索“土地流轉(zhuǎn)”“土地托管”和“農(nóng)機訂單作業(yè)服務(wù)”，現(xiàn)已流轉(zhuǎn)土地1650畝，托管土地8000畝，農(nóng)機訂單作業(yè)1.5萬畝。合作社的成立有效解決了外出務(wù)工人員的后顧之憂和往返奔波之苦，同時還為困難戶、軍烈屬提供減費或免費作業(yè)服務(wù)，不僅使農(nóng)村剩余勞動力**大限度地轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收，而且提高了農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率，增加了農(nóng)機作業(yè)經(jīng)濟效益，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。合作社服務(wù)的農(nóng)戶由于作業(yè)質(zhì)量高，較其他農(nóng)戶一般增產(chǎn)8%左右，服務(wù)了周邊2800多農(nóng)戶實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。在搞好農(nóng)機作業(yè)的同時，還積極配合農(nóng)機部門搞好農(nóng)機新技術(shù)推廣應(yīng)用和試驗示范工作，該社配合農(nóng)機部門推廣免耕播種小麥600畝，土地深松1500畝，玉米機收3000畝，取得了很好的經(jīng)濟和社會效益，受到了當?shù)卣腿罕姷囊恢潞迷u。

　　合作社實施農(nóng)機農(nóng)藝融合相互適應(yīng)，相互促進，實施良種良法與農(nóng)機作業(yè)相結(jié)合，“做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，幫助農(nóng)民辦”，用事實來說服農(nóng)民，改變不良的種植習慣，積極創(chuàng)造條件達到農(nóng)藝與農(nóng)機的相互適應(yīng)、相互匹配。