河南豪豐：打造金字招牌百年企業(yè)

　　踏實、穩(wěn)健、務實、自信，這是河南豪豐機械制造有限公司(以下簡稱豪豐)董事長劉少林給記者留下的**深印象。老老實實做人、實實在在辦事，正是“當家人”這樣的人生座右銘，定調(diào)了豪豐的企業(yè)形象和發(fā)展軌跡。今年已經(jīng)63歲的劉少林滿懷信心地告訴記者：“老牛自知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄。我**大的心愿就是讓豪豐成為一個金字招牌和百年企業(yè)！”

　　今年缺貨量估計會超過一個億

　　一走進豪豐的生產(chǎn)車間，只見深松機、旋耕機、秸稈還田機等各類產(chǎn)品在不停下線。“我們要求必須保質(zhì)保量超額完成任務，秸稈還田機這兩年勢頭非常好，去年**高峰一天發(fā)110車貨，今年有望一天發(fā)150車貨，發(fā)貨量肯定超過1500臺。這兩年農(nóng)業(yè)部大力推廣深松作業(yè)，我們的深松機工藝、強度、耐磨度在國內(nèi)處于領先，市場銷量非常火暴。”劉少林告訴記者。

　　今年春播市場啟動早，產(chǎn)品需求旺盛，豪豐第一季度完成銷售收入7000多萬元，創(chuàng)歷史同期**好銷量。產(chǎn)品處于嚴重的供不應求，從元月到現(xiàn)在，一直處于高度緊張的狀態(tài)，工人沒有節(jié)假日，不分上下班，工作相當繁重。隨著補貼的啟動，任務會更艱巨。“去年我們的缺貨量達到5000萬以上，今年估計缺貨量會達到一個億，需求量大，說明豪豐在用戶心目中的地位很高，現(xiàn)在老百姓買農(nóng)機也買名牌，豪豐產(chǎn)品的市場口碑很好，產(chǎn)品價格固然比別人高15%-20%，但是銷量卻領跑對手。”

　　據(jù)了解，2010年，豪豐總產(chǎn)值達到7.2億元，今年的產(chǎn)值將會突破8.5億元。

　　產(chǎn)品研發(fā)一批 生產(chǎn)一批 儲備一批

　　豪豐敢于在科研上大手筆投入，這是豪豐區(qū)別于其他企業(yè)的**大特點，折射出一個民營企業(yè)的深謀遠慮。

　　記者在豪豐園區(qū)內(nèi)看到，總投入逾3500萬元的農(nóng)業(yè)裝備博士后科研工作站大樓即將裝修完畢，嶄新的大樓巍然屹立，顯示豪豐對科研的高度重視和不懈追求。“我們建造這個科研大樓，主要是為國家級的農(nóng)機專家搭建一個平臺，實際上也是為企業(yè)留住人才、使用人才奠定基礎。”劉少林說。

　　豪豐的科研團隊由大專院校、科研院所和公司的工程技術(shù)人員組成，是一個有著120人的科研團隊，負責從產(chǎn)品設計、樣機制作、中試到產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)整個過程。豪豐每年投入銷售收入的5%以上作為科研經(jīng)費，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了充分的資金保障。

　　豪豐緣何這么重視科研投入和研發(fā)？劉少林的一席話擲地有聲：“企業(yè)要想生存，就要創(chuàng)新，市場永遠是殘酷并且喜新厭舊的，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是一個動力，是一個火車頭。”

　　劉少林介紹，豪豐組建科研創(chuàng)新團隊后，新產(chǎn)品真正做到了研發(fā)一批、生產(chǎn)一批，儲備一批。目前，公司3-5年的產(chǎn)品已經(jīng)在儲備和研制，確保了企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)和快速發(fā)展。

　　2010年度，豪豐評選出專業(yè)技術(shù)帶頭人7人，優(yōu)秀技術(shù)人才5人，技術(shù)創(chuàng)新成果獎17項，工藝創(chuàng)新獎2項，優(yōu)秀建議獎1項。獎勵除7輛轎車外，每項成果還分別有5000元至10萬元的獎金，獎金總額達到130萬元。

　　豪豐始終站在農(nóng)機具技術(shù)研發(fā)的前沿，引領著發(fā)展方向。其研制開發(fā)的智能免耕施肥覆蓋旋播機，是國內(nèi)首例將計算機技術(shù)應用于農(nóng)業(yè)裝備，為我國的農(nóng)業(yè)裝備進入信息化、數(shù)字化時代開創(chuàng)了先河。此外，研發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的秸稈粉碎滅茬機、數(shù)顯深松多用機、粉碎起埂免耕施肥播種機、玉米聯(lián)合收獲機等十幾種系列產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白，三十多種產(chǎn)品處國內(nèi)領先水平。

　　質(zhì)量就是良心用戶就是上帝

　　“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是道德，質(zhì)量就是良心！”劉少林特別強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。他說，在豪豐為追求產(chǎn)品質(zhì)量全民皆兵，每個崗位都要求成為質(zhì)量放心崗和免檢崗。質(zhì)量管理實行“三N”原則，每位員工不生產(chǎn)廢次部件、不接受廢次部件、不流轉(zhuǎn)廢次部件。同時，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系和企業(yè)標準化體系運行，實行精細管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。

　　豪豐高度重視服務，恪守“用戶就是上帝，需求就是命令”的理念，無論是產(chǎn)品、配件或技術(shù)服務，不講條件，不論時間，不管遠近，都要以**快的速度為用戶排憂解難，為用戶創(chuàng)造價值，確保用戶滿意。目前，豪豐已經(jīng)在全國各地建立了1500多個銷售服務網(wǎng)點，哪里有豪豐產(chǎn)品銷售，哪里就有豪豐優(yōu)質(zhì)的“三包”服務和配件供應。“豪豐沒有做過大的宣傳，豪豐的形象和社會信譽全是靠用戶的口碑樹立起來的。”劉少林說。

　　忠于事業(yè)的員工都是人才

　　“企業(yè)的競爭根本問題是人才的競爭。”劉少林表示，“只要是忠于事業(yè)的員工都是人才，只要扎扎實實、勤勤懇懇干好本職工作的員工都是人才。”

　　今年初，用工荒讓一些企業(yè)飽受困擾，但是豪豐絲毫不受影響，應聘的人絡繹不絕，談起這些，劉少林頗為自豪，“因為他們都看重在豪豐能夠?qū)崿F(xiàn)人生價值，成就一番大事業(yè)。”

　　豪豐非常重視員工個人價值的實現(xiàn)，薪酬待遇在同行業(yè)中處于較高的水平。在豪豐，一個普通工人每個月拿3000元很平常，4000元也不足為奇。豪豐員工只要購買5萬元以上的轎車，公司補助1.5萬元，“雖然現(xiàn)在豪豐員工的私家車只有30來輛，但是到明年底，一定能夠超過100輛。”

　　劉少林告訴記者：“一定要尊重員工的人格，讓他們得到應有的報酬，我們提倡感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，把事業(yè)搞得紅紅火火，事業(yè)有前途對所有職工都是一種鼓舞。再有3年，豪豐將要實現(xiàn)四個象征，那就是誠信、尊嚴、榮耀和財富的象征。我們不怕員工富，員工富了就會安心工作。員工開著轎車上班，對豪豐能產(chǎn)生積極的社會影響力，如果在豪豐掙不著錢，員工就會人心渙散，遇到困難就會馬上放棄，影響公司的發(fā)展。”

　　在豪豐的大院和辦公樓區(qū)域，很少能夠見到人，一進大門，非常安靜，但是一進到車間里，則完全是一片忙碌的景象。工人神情專注，工作有條不紊。“我們的管理人員有著高度的服務精神，從建廠到現(xiàn)在，干部都要深入車間，不是坐在辦公室里喝茶、聊天。”

　　鼓足干勁不辱使命

　　“今后的三年，是豪豐實現(xiàn)飛躍的三年。”劉少林向記者分析，之所以有這樣的自信，一是受益于國家的政策環(huán)境，另一個是企業(yè)自身已經(jīng)具備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和大規(guī)模生產(chǎn)的能力。明年豪豐的兩條全自動化生產(chǎn)線投入使用后，將會實現(xiàn)“3分鐘下線一臺農(nóng)機產(chǎn)品”的速度，生產(chǎn)效率會比現(xiàn)在提高3倍以上。

　　據(jù)了解，豪豐現(xiàn)在正在研制和小批量生產(chǎn)自走式玉米聯(lián)合收獲機和花生聯(lián)合收獲機，并將其作為一個新的經(jīng)濟增長點。花生聯(lián)合收獲機作為豪豐公司的研發(fā)投入產(chǎn)品，豪豐大手筆投入。在河南省內(nèi)的花生收獲期四五個月前，豪豐就在海南種植了10畝花生，為了調(diào)試機械，4名科研人員專門飛赴海南艱苦攻關(guān)，目前反饋的情況是樣機性能很好。

　　“我們現(xiàn)在十幾種產(chǎn)品已經(jīng)納入了2011年的研發(fā)計劃，技術(shù)人員已經(jīng)簽訂了任務書，開發(fā)和研制智能型的、科技含量高的農(nóng)機裝備，是我們的主要任務。”劉少林說。

　　今后的10年，隨著農(nóng)村勞動力大批量向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對農(nóng)機的需求將會更大。對于豪豐，今后10年將是一個快速發(fā)展的階段，生產(chǎn)規(guī)模、設備、技術(shù)、市場、研發(fā)能力、經(jīng)濟實力，都會具備一個雄厚的基礎。展望未來，劉少林充滿自信：“我給職工講，如果干不好，那就是豪豐的羞恥，是豪豐的失職，我們現(xiàn)在**需要的就是鼓足干勁、努力工作，為社會創(chuàng)造更多的財富，盡更多的社會責任，為推進中國的農(nóng)機化進程不辱使命。”

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